Mis reflexiones sobre la gestión de personas en las AAPP
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En las últimas semanas he dedicado una parte relevante de mi tiempo a la concreción y puesta en marcha del proyecto de Think Tank que nace con la marca ERGON.
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En las dos primeras partes de esta larga reflexión he planteado los argumentos para poner en marcha un cambio y la transformación digital de los procesos de Inserción.
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Trabajo en una organización privada vinculada al sector público. Hace un par de semanas nos han cambiado al jefe del departamento. Yo quise acceder a esta posición pero finalmente no fui elegido. ¿Qué puedo o debo hacer? Carlos P (Barcelona)
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Terminaba la primera parte de esta reflexión con un mensaje en el que abordaba la necesidad de poner en marcha la transformación digital de los procesos de Inserción.
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Todo el mundo habla del desarrollo de la capacidad emprendedora como una de las mejores medicinas para reducir los niveles de desempleo.
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No todos los procesos de transformación son neutros. En esta reflexión me propongo analizar cómo puede utilizarse la tecnología para el control social.
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A menudo llegan a nuestras manos documentos en que un gran número de instituciones, empresas o…. nos inundan de predicciones sobre el futuro.
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Somos muchos los que tenemos la certeza de que el conjunto de la «administración publica» debe de afrontar con urgencia la puesta en marcha de un proceso de cambio.
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Como un viejo elefante que contempla de lejos las luchas de los depredadores, el sector público vive a distancia los procesos de destrucción creativa que acompañan a la innovación en los mercados.
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En diferentes post publicados en los últimos años he hecho referencia a los problemas (sin resolver) de nuestro mercado de trabajo.
