Mis reflexiones sobre la gestión de personas en las AAPP
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Terminaba la primera parte de esta reflexión con un mensaje en el que abordaba la necesidad de poner en marcha la transformación digital de los procesos de Inserción.
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Todo el mundo habla del desarrollo de la capacidad emprendedora como una de las mejores medicinas para reducir los niveles de desempleo.
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No todos los procesos de transformación son neutros. En esta reflexión me propongo analizar cómo puede utilizarse la tecnología para el control social.
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A menudo llegan a nuestras manos documentos en que un gran número de instituciones, empresas o…. nos inundan de predicciones sobre el futuro.
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Somos muchos los que tenemos la certeza de que el conjunto de la «administración publica» debe de afrontar con urgencia la puesta en marcha de un proceso de cambio.
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Como un viejo elefante que contempla de lejos las luchas de los depredadores, el sector público vive a distancia los procesos de destrucción creativa que acompañan a la innovación en los mercados.
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En diferentes post publicados en los últimos años he hecho referencia a los problemas (sin resolver) de nuestro mercado de trabajo.
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El pasado 28 de Mayo Xavier Marcet escribe en la Vanguardia un artículo en el que refiriéndose a nuestra administración pública se formula la pregunta siguiente: ¿Tiene remedio la administración?
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Creo que todos necesitamos, como personas y como organizaciones, ser conscientes de hasta donde pueden llegar el desarrollo de la «inteligencia artificial».
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Vivimos en una situación de contrastes. Todos los datos estadísticos indican que estamos creciendo en PIB, reduciendo el desempleo, y sin embargo muchos de los ciudadanos no son capaces de percibir esta mejoría.
