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En la gran mayoría de las empresas existe una ‘cultura del deber’ que no fomenta el compromiso, la motivación, el éxito, ni la generosidad para la consecución de los objetivos. Esta ‘cultura del deber’ debe ser substituida por la ‘cultura del desear’.
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Para gestionar al talento y retener a sus empleados, todas las organización debe tomar conciencia que los empleados son tan importantes como los clientes y accionistas.
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Las organizaciones tienen, evidentemente, interés en crear una comunidad de lealtades. Esta comunidad proporciona unos empleados, socios, afiliados, miembros etc, entregados, flexibles, cooperativos, dispuestos a hacer un esfuerzo extra cuando es necesario.
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He aquí alguna de las orientaciones clave para el trato con estos profesionales del reclutamiento.
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En esta guía lo que pretendo hacer es detallar una serie de orientaciones que pueden ser de gran utilidad en situaciones de cambio.
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Estos son los tres errores más relevantes que mucho candidatos cometen en el proceso de búsqueda.
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Me gusta definir el concepto de Empleabilidad como el conjunto de atributos (conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes) que hacen que una persona pueda mantener su atracción en el mercado aún en el supuesto de una posible pérdida de empleo no
Los activos de una persona son sus conocimientos, competencias, actitudes y sistema de creencias. Nuestras capacidades y talentos pierden valor si no son constantemente puestos al día y/o reciclados. La mejora del conocimiento tiene tres grandes enemigos: la complacencia, la falta de rigor, y la dispersión. Cada uno de estos tres enemigos influye de gran manera en el proceso de pérdida
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Gestionar una carrera profesional es cada vez más difícil. Entre otros aspectos porqué no hay nada previsible y es imposible confiar «a ciegas» en las organizaciones de las que formamos parte.
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He aquí un cuestionario que te ayudará a hacer una evaluación racional de tu trayectoria profesional.
