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Afirmaba en el primero de los artículos de esta serie sobre los retos actuales en la gestión de personas que “probablemente vamos a vivir un proceso de reinvención de los departamentos de RRHH”.
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He leído en su blog muchos de sus comentarios sobre el concepto de empleabilidad. Estoy de acuerdo con el hecho de que hoy el concepto de carrera ha cambiado. Sin embargo no sé cómo aplicarlo a mí propio caso. ¿Me puede
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Hace unos días (Domingo 24 de Abril) leí en El País el excelente texto de José Manuel Civeira publicado en la sección de “cartas al director” con el título de La agotadora vida de un algoritmo.
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Tengo 34 años. Mi objetivo es llegar lo más lejos posible. Llevo 4 años en mi empresa y ya dos años en la misma posición. ¿Cuándo es conveniente cambiar de área o de función profesional? ¿No pueden ser los cambios
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Las carreras profesionales actuales se componen de diversos proyectos y las discontinuidades pueden producirse por cualquier causa, muchas de ellas totalmente independientes de la capacidad y resultados alcanzados.
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Estoy convencido que en el año 2000 nuestra visión era la de que los cambios que se estaban produciendo en la tecnología eran una evolución más.
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Participé en un proceso de selección y he resultado ser la candidata escogida. Tengo que negociar ahora mis condiciones contractuales. Tengo malas sensaciones. Ahora me da miedo el cambio y ahora creo que me he equivocado. ¿Qué me propone hacer? Laura
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Ramon Aymerich publica en la Vanguardia el pasado 20 de febrero un artículo titulado “Taxistas”. En él hace referencia a sus experiencias con los profesionales de este sector.
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Estoy en plena búsqueda. Una de las razones fundamentales por las que he decidido cambiar es porque no soy capaz de entenderme con mi jefe. Sin embargo no creo que sea el argumento que deba dar sobre mis razones para el
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He escrito recientemente sobre la transformación digital en las organizaciones y me he atrevido a afirmar que ésta no es posible sin una previa de carácter cultural.
