Retos en Gestión de Personas para este nuevo año
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2026: el año en que la gestión de personas tendrá que dejar de fingir
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2026: el año en que la gestión de personas tendrá que dejar de fingir
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Este es el tercer capítulo de la serie que he escrito sobre el binomio relativo al cambio tecnológico y empleo.
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Recordaros que fue en Enero del 2008 cuando inicié esta aventura. En otras palabras, mi blog ha cumplido ya 18 años. El tiempo pasa muy, muy rápido, y lo que es curioso, cada día más.
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Hay años que se fundan en la continuidad. Otros se centran en el vértigo. Es muy probable que 2026 esté entre los segundos.
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2026 no será un año cualquiera para el empleo. Será probablemente el año en que muchas certezas del siglo XX empiecen a colapsar.
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Finaliza 2025 y parece que hemos conseguido sobrevivir a la automatización. Un año que termina mostrándonos, en todo caso, que no basta sólo con adaptarse.
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En un momento en que la transformación digital y las dinámicas laborales se aceleran, el State of Talent Report 2025 (también referido como State of Tech Talent) ofrece una radiografía certera de las prioridades que están redefiniendo el talento en las
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Hay pensamientos que envejecen mal. Y hay otros que, por desgracia, rejuvenecen. Los argumentos que formuló a lo largo de su vida Ernest Lluch pertenecen a esta segunda categoría: cada año que pasa suenan más frescos, más incómodos e inclusive más
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Hoy es habitual encontrarnos con empresas y organizaciones, tanto del sector privado como del público que proclaman, con gran firmeza, su amor por todo lo relacionado con los procesos de innovación. Unas proclamas que, a menudo, no son más que un “brindis
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Lo que pretendo en este nuevo ciclo de post es situaros en la realidad que percibo sobre las relaciones entre Inteligencia Artificial y Gestión del empleo desde un punto de vista conceptual en base a 4 reflexiones.