Diferencias entre un líder y un robot
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Como creo que sois conscientes existen mucho manuales para definir el liderazgo al margen de que este ha sido es y será un concepto también cambiante.
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Como creo que sois conscientes existen mucho manuales para definir el liderazgo al margen de que este ha sido es y será un concepto también cambiante.
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Aunque tradicionalmente el concepto de empleabilidad se había mostrado adecuado para definir el esfuerzo de una persona en la gestión individual de su trayectoria, en los últimos años se ha reconvertido en un referente en la gestión de personas.
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Nada de lo que ya está ocurriendo debe de sorprendernos. Todos somos conscientes, hoy, de los cambios que la tecnología está produciendo en nuestras vidas.
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En el mensaje del pasado octubre planteaba los retos que la transformación digital nos impone. Hoy deseo reflexionar sobre el mismo tema desde otra perspectiva.
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Como cada año, a finales del mes de Enero, se ha celebrado en Davos la Asamblea del Foro Económico Mundial.
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Os informo de la puesta en marcha del grupo Ágora.
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Todos empezamos a ser conscientes de que las organizaciones y empresas hoy (y en el futuro más cercano) van a ofrecer nuevas formas de “trabajar” (empleos) distintas a las que hemos vivido en los últimos… 200 años.
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Estoy en lo que considero un momento relevante de mi trayectoria. Llevo algún tiempo buscando nuevas alternativas pero no consigo entender los criterios de los reclutadores. ¿Me puede ofrecer alguna orientación? Laura M (Palma de Mallorca)
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Como un viejo elefante que contempla de lejos las luchas de los depredadores, el sector público vive a distancia los procesos de destrucción creativa que acompañan a la innovación en los mercados.
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He escrito recientemente sobre los retos a superar en RRHH en 2018. Hoy reflexiono sobre las barreras que se deben de romper para alcanzarlos.