Empleo y nuevas culturas laborales (I)
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En 1895, en Londres se creó el empleo denominado “red flager” dedicado a controlar la velocidad máxima a la que podía circular un vehículo a motor.
Orientación Profesional: ¿Porqué te vas?
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He tenido una trayectoria ascendente. Cambié de empleo hace 3 años pero hoy me encuentro totalmente desmotivada. Hace unos meses que estoy buscando una alternativa. La semana pasada mi jefe me hizo esta pregunta. ¿Qué debería de haberle contestado? Laura L.
La transformación empieza por uno mismo
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No es necesario insistir… estamos en un proceso de transformación, un proceso que, no cabe ninguna duda, debe de empezar por nosotros mismos.
Orientación Profesional: ¡Actívate!
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No tengo experiencia en la búsqueda. Llevo 10 años en la misma organización en la que ingresé como becario. Voy a entrar en contacto con reclutadores con el objetivo de crecer profesionalmente. Creo que mi perfil es atractivo. ¿Qué orientación me
Claves para la gestión del talento en 2019
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A menudo olvidamos el origen latino del concepto de talento –talentum- un término que se usaba vinculado a los conceptos de aptitud e inteligencia.
Transformación: Digital o Radical (2)
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Lo que distingue a los procesos de digitalización de los de transformación es el componente social. Sin éste factor están abocados al fracaso.
¿Cómo afrontar un cambio?
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Todos nos hemos acostumbrado a utilizar el concepto de cambio. De la misma forma que nos hemos adaptado a vivir en un entorno movible, cambiante y poco previsible.
Viejos modelos y nuevas situaciones
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La tarea de revisar los viejos modelos para responder mejor a las nuevas realidades es uno de los retos con el que nos enfrentamos diariamente en el ámbito de la gestión.
Orientación Profesional: ¡Nunca es demasiado tarde!
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Me siento poco valorado y creo que debería de haber sido más exigente conmigo mismo y con mi entorno hace algunos años. No sé si ya es demasiado tarde para mí. ¿Qué me aconseja hacer? Luis A. (Majadahonda)
Sector público y dinámicas de cambio (I)
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Existe un cierto consenso en que la gran rémora para la modernización del Sector Público es su anticuado y barroco sistema de gestión de RHHH.