Empleo. ¿Cómo afrontamos el futuro? (y2)
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Aunque pueda parecer increíble hoy somos uno de los paises que figuramos en los primeros lugares de los rankings en materia de robotización.
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Aunque pueda parecer increíble hoy somos uno de los paises que figuramos en los primeros lugares de los rankings en materia de robotización.
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El pasado jueves terminamos el primer borrador del informe final del proyecto PROPUESTAS ERGON PARA LA MEJORA DE LA GESTION DEL MERCADO DE TRABAJO.
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Ha pasado un año y todo sigue igual….bueno incluso peor porqué la destrucción en términos de vidas humanas y también en bienes materiales ha sido ingente.
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2022 nos ha mostrado que nuestros desafíos son cada vez más grandes, pero también que podemos enfrentarlos. ¿Qué nos deparará el próximo año? A primeros de Diciembre Linkedin publicó un informe sobre las “23 tendencias que marcarán el año 2023”
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Y mientras nos ocupamos de otras cosas seguimos con la tendencia creciente de sustitución de trabajo humano por algoritmos/máquinas.
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El sector público está hoy en una encrucijada como consecuencia de los retos que le imponen los procesos de digitalización, las nuevas necesidades y demandas sociales, y los procesos de jubilación de un número relevante de sus recursos humanos.,
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Ya se está convirtiendo en una tradición (creo que es el cuarto año) que me permito escribir un post con algunas reflexiones sobre las conclusiones más relevantes del WEF.
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A vueltas con la dicotomía existente entre los procedimientos y la iniciativa individual en las organizaciones hace algunos días tuve la oportunidad de releer el mensaje siguiente:
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Es constatable el debate que hoy tenemos sobre los efectos de la reforma laboral en materia de contratación. No existe un consenso entre todos los analistas/interlocutores. ¿Qué ocurre con los fijos discontinuos? Una pregunta sobre la que caben múltiples respuestas.
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El concepto de Gestión de Talento es muy amplio y su gestión hoy muy compleja. Y particularmente cuando nos referimos a su gestión en el seno de las Administraciones Públicas.