Una “sana intención”
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Os propongo echar un vistazo a una de las frases más originales y certeras que he leído estos últimos días en la prensa.
La opinión de un ‘profesional del taxi’
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El pasado lunes, en Madrid, un ‘profesional del taxi’ me dio “una lección” sobre la gestión de los recursos humanos.
La feria de la lealtad
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Para los individuos, una comunidad de lealtades proporciona un sentido especial de identidad.
El mayor activo
Enrique ARCE y Francisco BETES Editorial Almuzara, 2007. ISBN 978-84-96968-318 La tendencia a la necesidad de prolongar la edad de jubilación -con el doble objetivo de aprovechar el talento de los 'mayores' y reducir los costes sociales inherentes- es un tema que va a convertirse en elemento clave de la gestión empresarial en los próximos
HBR: Artículos sobre empleabilidad
Harvard Business Review. Gestión 2000, 2006. ISBN 8423421287. Este conjunto de artículos de reputados autores cubre aspectos importantes entre los que se incluye la puesta en marcha de una segunda carrera profesional, la revitalización del interés y del compromiso, la gestión eficaz del despido y el trabajo a tiempo parcial. Creo que es una herramienta
210 ideas para ascender y sobresalir
PETERS, Tom Gestión 2000, 2005. ISBN 84-234-1999-1. En un mundo cambiante donde cada uno es el gestor de su propia carrera, donde la competencia es feroz y donde las compañías buscan el mejor talento surgen cuestiones como ¿Quién triunfará? o ¿Quién prosperará?. Este es un libro que como casi todos los del autor sólo puede
La dinámica carrera-empleo
Todos constatamos los cambios que se han producido en las organizaciones. Por una parte, el criterio de estabilidad y permanencia se ha roto. Por otra, el modelo de relación ha cambiado como consecuencia de: Descentralización de las estructuras Estrechamiento de las estructuras Cesión de responsabilidades en función de los resultados Fijación de estatus y remuneración
¿Por qué abandonamos las organizaciones?
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Aunque no pretendo teorizar, déjame -aunque sea por esta vez- situar algunas reflexiones sobre las razones por las que los profesionales abandonamos las organizaciones.
Si no está roto, rómpalo
KRIEGEL, Robert y PATLER, J. Si no está roto, rómpalo. Ediciones Norma, 1994. ISBN 95-804211-63 Los autores plantean un innovador sistema educativo dirigido por individuos que saben desafiar la tradición y que no están limitados por la mentalidad tradicional. El lector es impulsado a "romper" con las conductas más habituales que prevalecen en el ámbito
Lealtad y carrera profesional
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Hasta hace aproximadamente 20 años -o lo que es lo mismo, para la generación profesional anterior-, la carrera profesional era un proceso en el que alguien ocupaba distintas posiciones dentro de una organización a lo largo de su vida.