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Hace unas semanas, os hacía llegar en estas mismas líneas mi más profunda indignación. Todo respondía a que acababa de descubrir que tecleando ‘Pau Hortal’ en Google, aparecía una entrada -rotundamente falsa- con un supuesto comentario mío publicado en un Blog
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La suerte se presenta cuando la preparación encuentra una oportunidad. Dado que las oportunidades pueden surgir en cualquier momento, quien no está preparado pierde las oportunidades que muchas veces le pasan inadvertidas.
Ray McKENZIE La empresa basada en las relaciones. Gestión 2000. 2006 ISBN 978-84-2341959-2 El libro hace referencia a las relaciones entre las organizaciones y sus clientes. La relación con un cliente, con un socio empresarial, o entre varias organizaciones, no es un activo que, una vez creado, dure, sin más, toda la vida. Al contrario, es
ÁLVAREZ, Jose Luis (y otros). Gestión 2000. 2005. ISBN 978-89-6612822 'Lo que se aprende en los mejores MBA' ofrece la posibilidad de adentrarse en los principales conceptos, técnicas y enfoques que se desarrollan en un MBA. A lo largo de los capítulos de este libro, escrito por muchos profesores del IESE se tratan las materias que
IDDERSTRALE, Jonas y NORDSTRÖN, Kjell. Pearson Educación, 2004. ISBN 84-205-4281-4 Este es el primero de los dos libros de estos autores que ha tenido un eco y una resonancia mundial. Me parece terriblemente útil para entender lo que es hoy el mundo empresarial. Un lugar en el que -como muchos hemos ido aprendiendo- no existen
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Ni tengo una respuesta clara a esta pregunta ni conozco muchos informes fiables sobre esta cuestión. Sin embargo, el estudio ‘La personalidad del trabajador contemporáneo’ -elaborado por Grupo Actual y Randstad- demuestra que hombres y mujeres tienen diferentes formas de trabajar.
Harvard Business Review (varios autores). Equilibrando trabajo y vida. Gestion 2000, 2002. ISBN: 84-234-2001-9. Con ideas que van desde el famoso artículo de ‘Las huellas de mamá’ hasta las ideas sobre el teletrabajo, este libro nos permite a todos -sea cual sea nuestra actividad profesional en el entorno empresarial- conocer y experimentar el delicado equilibrio entre
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Muchos de nosotros nos hemos planteado repetidamente la pregunta siguiente: ¿Por qué no exprimimos aquellos conocimientos que objetivamente nos situarían en una posición más competitiva?
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Me acaban de despedir por efecto de una reestructuración. Aunque no estoy preocupado por cuestiones económicas si que me inquieta el hecho de saber cuanto tiempo tardaré en encontrar un nuevo empleo y que debo de hacer mientras tanto. Albert M.
Harvard Business Review. Gestión 2000. 2006. ISBN 978-84-23423697 Los directivos tienen la obligación de sacar lo mejor de sí mismos para poder dirigir y gestionar con eficacia a los demás. Para ello se precisa que conozcan y entiendan sus propias pasiones, sus motivaciones, sus fortalezas, y sus debilidades. También resulta conveniente que se preocupen de
