Exito y fracaso en la función directiva
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A menudo resulta conveniente tener presente los factores que pueden generar el éxito o el fracaso en la función directiva.
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A menudo resulta conveniente tener presente los factores que pueden generar el éxito o el fracaso en la función directiva.
Principios: -No te precipites ni trabajes “a corto plazo”. -Estate atento a los inputs del mercado. -Analiza objetivamente las competencias profesionales. -Defínete claramente un objetivo profesional a medio/largo plazo. -Dialoga con tus competidores. -Maneja adecuadamente una red de contactos. -Confía -también- en el factor suerte. Al hacer el currículum: -Sustituye la fecha de nacimiento por
He aquí los factores más relevantes para alcanzar el éxito profesional. Autoestima. Vinculado a un reconocimiento objetivo de las propias capacidades y competencias. Aceptación de errores. Todos cometemos errores que debemos de tomar como factor de aprendizaje. Establecer metas/objetivos exigentes pero alcanzables. Conversar con nosotros mismos sobre el camino a seguir. Suerte. Puede aparecer en
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Llevo 5 años en mi actual compañía, los últimos tres en un puesto de dirección intermedia. Recientemente quedó vacante un puesto muy atractivo, me postulé a él y la compañía ha optado por cubrir el puesto con una persona ajena
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Perder el empleo conduce a una serie de realidades que cabe tener muy presentes para superar la situación.
Los más importantes hándicaps que debes superar/evitar en toda situación de búsqueda (y fundamentalmente si estas en desempleo) son los siguientes: Dar una imagen de fracaso Delegar en terceros la responsabilidad de la búsqueda Pensar y mostrar que alguien te debe algo No comprometerse a buscar trabajo un mínimo de 30 horas semanales No ser
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El despido de uno de un colaborador es probablemente el acto de gestión de más difícil ejecución.Aquí hay algunas cuestiones que deben de tomarse en consideración antes de desarrollar esta acción.
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La planificación a largo plazo de tu carrera profesional no es un tema fácil. Sin embargo, existen una serie de conceptos que ayudan a borrar interrogantes en tal asunto.
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En la gran mayoría de las empresas existe una ‘cultura del deber’ que no fomenta el compromiso, la motivación, el éxito, ni la generosidad para la consecución de los objetivos. Esta ‘cultura del deber’ debe ser substituida por la ‘cultura del desear’.
En este momento la carrera profesional, no es un conjunto de promociones paulatinas dentro de una pirámide organizativa. Carrera es la posibilidad -inclusive en el mismo puesto y organización- de asumir tareas más exigentes que requieran un mayor ejercicio de las habilidades de una determinada función o profesión. Cada profesional debe ser capaz de diseñar su carrera