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El cambio verdadero no viene dado por una nueva ley. Tampoco se logra con un nuevo líder, ni mediante una nueva estrategia. Para que el cambio sea posible necesitamos hacer una revolución invisible que comporta transformar los modelos mentales y culturales
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Hace unas semanas, Enrique Dans publicó un artículo que probablemente mereció más atención de la que recibió. Su título: “Inteligencia artificial en Europa: más productividad, menos ruido… y una brecha que crece en silencio”.
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Uno de los aspectos más interesantes del debate actual sobre la reforma laboral de 2021 es que la atención se está desplazando desde la cantidad hacia la calidad del empleo.
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Hace décadas, el vínculo entre empresa y empleado se basaba en una promesa tácita: lealtad a cambio de estabilidad. Tú te quedas, das lo mejor de ti, y nosotros te protegemos. Te ofrecemos un puesto para toda la vida, un ascenso progresivo,
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He escrito recientemente sobre la paradoja que, en materia de empleo, nos podemos encontrar en 2030 (dentro de tan sólo 5 años).
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En los últimos años, el debate sobre la reforma laboral de 2021 se ha concentrado en un indicador que, por sí solo, parecía resumir el éxito o fracaso de la norma: la tasa de temporalidad.
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Vivimos una paradoja laboral difícil de ignorar. Y, sin embargo, algo no encaja.
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Los que me seguís con regularidad sabéis que estamos en la Fundación Ergon reflexionando de forma permanente sobre el impacto de la IA en el empleo y particularmente en su gestión.
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Me acaban de proponer para un ascenso a una posición de liderazgo que llevaba tiempo esperando. Aunque estoy satisfecho me asusta la responsabilidad y el hecho de no saber estar a la altura de lo que se me pide. ¿Qué elementos
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Cada avance tecnológico trae consigo su dosis de pánico moral, y la inteligencia artificial no iba a ser la excepción.
