Estrategia de Empleo 2025–2028: La urgencia de transformar el Sistema (3) 

2026-10-19T06:51:34+02:00octubre 20th, 2026|Categorías: Cambio y Transformación, Empleabilidad, Gestión, Lo que vivimos|Etiquetas: , , , |

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Aunque el RD 633/2025 (Estrategia de Empleo 2025/2028) no menciona explícitamente la IA, la arquitectura que se define permite integrarla en los procesos de orientación.

Una visión personal sobre las Propuestas Ergon 2026

2026-10-02T19:07:22+02:00octubre 15th, 2026|Categorías: Cambio y Transformación, Empleabilidad, Gestión, Lo que vivimos|Etiquetas: , , , , , , |

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Aunque hablar hoy del empleo y de su gestión no sea “políticamente atractivo” entre otras cosas porque interesa esconder algunas realidades (desempleo estructural y precariedad invisible entre otras) no me resigno a hablar de ello empezando por la exigencia de abandonar

Lo que la inteligencia artificial no puede sustituir

2026-10-02T19:03:51+02:00octubre 13th, 2026|Categorías: Cambio y Transformación, Gestión, Lo que vivimos|Etiquetas: , , , , , |

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Cada revolución tecnológica ha venido acompañada de unas preguntas recurrentes: ¿Qué impacto tendrá en el trabajo preexistente? o en otras palabras ¿ Qué roles -cualitativo- y cuántos -cualitativo- se verán impactos e incluso pueden llegar a desaparecer?

Entidades Sociales: Los “actores olvidados” del Sistema de Empleo

2026-10-10T07:51:48+02:00octubre 8th, 2026|Categorías: Cambio y Transformación, Gestión, Lo que vivimos, Orientación Profesional|Etiquetas: , , , , , |

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Hace algunos días repasando notas me encontré con las que obtuve en pasado mes de Enero en la sesión de trabajo del Grupo de Empleabilidad de la AEF (Asociación Española de Fundaciones). Una jornada celebrada bajo el título de “IA para

Claves en la relación entre lealtad y empleabilidad

2026-09-21T07:35:16+02:00octubre 1st, 2026|Categorías: Empleabilidad, Gestión, Lo que vivimos, Sobre mí|Etiquetas: , , , |

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Hasta hace algún tiempo era normal escuchar a muchos directivos argumentar en el sentido que la competencia más valiosa de sus colaboradores era la lealtad. Sin embargo muchos nos atrevemos hoy a afirmar que ésta no es el elemento clave en

Orientación Profesional: Potenciar tu Inteligencia relacional

2026-09-26T11:06:09+02:00septiembre 29th, 2026|Categorías: Empleabilidad, Lo que vivimos, Orientación Profesional|Etiquetas: , , , , |

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Tengo dificultades para el desarrollo profesional en mi organización. Me he creado una “fama” de ser excesivamente honesto y de no saber moverme con criterio en un entorno que a veces puede llegar a ser hostil. ¿Qué puedo o debo hacer?

Cuestionando algunos mitos sobre la inmigración (y2)

2026-07-19T08:42:05+02:00septiembre 15th, 2026|Categorías: Cambio y Transformación, Gestión, Lo que vivimos|Etiquetas: , , , , , |

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En el primero de los posts de esta serie planteo que Hein de Haas, uno de los principales investigadores en sociología de las migraciones, se ha dedicado en los últimos años a cuestionar con rigor empírico los clichés y prejuicios que

Orientación Profesional: Uso de la IA en el proceso de búsqueda

2026-08-22T11:30:31+02:00septiembre 3rd, 2026|Categorías: Empleabilidad, Lo que vivimos, Orientación Profesional|Etiquetas: , , , , |

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Estoy planteándome poner en marcha una acción de búsqueda dado que considero que he terminado mi actual etapa. ¿Cómo puedo utilizar las funcionalidades de la IA para conseguir mis objetivos? Manuel L. (Sant Cugat-Barcelona)

Medidas “imposibles” que deberíamos implementar

2026-08-29T07:13:25+02:00agosto 27th, 2026|Categorías: Cambio y Transformación, Lo que vivimos, Sobre mí|Etiquetas: , , |

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Hace algunos días, revisando unos posts escritos en mi blog, me topé con uno titulado “5 medidas de impacto” publicado en 2013 y en el que proponía algunas medidas que, a pesar de su relativa sencillez “podían suponer impactos que ayudasen

¿Qué debemos entender hoy por empleabilidad? Versión 2026

2026-08-21T07:43:56+02:00agosto 25th, 2026|Categorías: Empleabilidad, Lo que vivimos, Orientación Profesional|Etiquetas: , , , , , , |

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En un momento como el que vivimos (recordemos que ya han transcurrido ¼ del siglo XXI), cada vez somos más los que estamos convencidos que necesitamos generar entornos que faciliten a las personas la capacidad de asumir la responsabilidad sobre la

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