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Hace décadas, el vínculo entre empresa y empleado se basaba en una promesa tácita: lealtad a cambio de estabilidad. Tú te quedas, das lo mejor de ti, y nosotros te protegemos. Te ofrecemos un puesto para toda la vida, un ascenso progresivo,
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En los últimos años, el debate sobre la reforma laboral de 2021 se ha concentrado en un indicador que, por sí solo, parecía resumir el éxito o fracaso de la norma: la tasa de temporalidad.
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He escrito recientemente sobre la paradoja que, en materia de empleo, nos podemos encontrar en 2030 (dentro de tan sólo 5 años).
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Vivimos una paradoja laboral difícil de ignorar. Y, sin embargo, algo no encaja.
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Los que me seguís con regularidad sabéis que estamos en la Fundación Ergon reflexionando de forma permanente sobre el impacto de la IA en el empleo y particularmente en su gestión.
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Me acaban de proponer para un ascenso a una posición de liderazgo que llevaba tiempo esperando. Aunque estoy satisfecho me asusta la responsabilidad y el hecho de no saber estar a la altura de lo que se me pide. ¿Qué elementos
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Cada avance tecnológico trae consigo su dosis de pánico moral, y la inteligencia artificial no iba a ser la excepción.
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Vivimos en un momento de transformaciones profundas: digitalización, cambio de los modelos laborales, alargamiento de las trayectorias profesionales, desaparición de profesiones enteras, aparición de nuevas exigencias en habilidades técnicas y humanas.
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Vivimos tiempos de cambios acelerados. Cambios que no solo se suceden más rápido que antes, sino que además se superponen. La transición ecológica, la digital y la demográfica avanzan a la vez, interactúan entre sí y generan efectos difíciles de anticipar.
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Cuando no hay certezas, cuando el terreno se mueve, cuando todo cambia, la única brújula que no falla es el conocimiento de quienes somos y de que es lo que realmente nos mueve.
