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Otra vez estamos ahí. Frente a las máquinas. Frente a la historia que se repite, cómo ha ocurrido en todas las revoluciones, pero en versión acelerada, digital y sin pausa.
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Iniciamos un nuevo año. En materia de mercado de trabajo, aunque las cifras macros parecen ser muy favorables, la realidad micro es preocupante.
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2026: el año en que la gestión de personas tendrá que dejar de fingir
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Este es el tercer capítulo de la serie que he escrito sobre el binomio relativo al cambio tecnológico y empleo.
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Recordaros que fue en Enero del 2008 cuando inicié esta aventura. En otras palabras, mi blog ha cumplido ya 18 años. El tiempo pasa muy, muy rápido, y lo que es curioso, cada día más.
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Hay años que se fundan en la continuidad. Otros se centran en el vértigo. Es muy probable que 2026 esté entre los segundos.
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El año pasado por estas mismas fechas os recordaba esta frase de Jose Luis Borges “El futuro no es lo que va a ocurrir, sino lo que vamos a hacer.”
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En el primero de los artículos de esta serie os indicaba que quería reflexionar sobre esta temática desde una doble perspectiva.
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He aquí algunas propuestas que pueden o deberían ser puestas en marcha por cualquier agente (público o privado) para la implantación de la IA en la gestión de las Políticas Activas de Empleo en general y en los de Orientación Profesional
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Me gustaría recibir algunas orientaciones especificas -a la vista de la información que le he enviado- sobre cómo puedo crecer profesionalmente en mi organización? Manuel L. (Barcelona)
