Comentarios relacionados con los procesos de cambio y transformación que vivimos tanto desde el punto de vista personal, organizativo como social.
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Al inicio del último mes de este año, algunos de los peores presagios sobre lo que podríamos vivir como seres humanos se están cumpliendo incluido el conflicto de Ucraina.
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Recordaros que la Fundación Ergon ha hecho públicas las 12 propuestas para la mejora de la gestión del mercado de trabajo, que hemos presentado en un formato específico para los medios el pasado viernes 18 de Noviembre.
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Estoy teletrabajando 3 días a la semana. Creo que es una buena decisión que he compartido con mi organización, pero soy consciente que debo de evitar cometer errores. ¿Me puede orientar a la vista de mi perfil? Carla M (Madrid)
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Las organizaciones y empresas siguen hoy sin prestar la suficiente atención, a pesar de los problemas con los que se enfrentan, a la gestión de sus empleados.
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Sabemos muchas cosas del futuro. No tenemos la certeza de cuándo sucederán, pero sí conocemos las líneas maestras.
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La transformación del Sector Público no puede desvincularse de la puesta en marcha de un nuevo modelo de gestión de personas.
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El informe “Retos empresariales y competencias profesionales necesarias después de la COVID19: el impacto sobre el empleo juvenil” desarrollado por el IESE formula un diagnóstico de interés sobre las necesidades en materia de competencias profesionales a partir del análisis y de
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“Quien mueve montañas empezó apartando piedras” decía Confucio. Y es probable que muchos siglos después este criterio siga siendo perfectamente válido y aplicable a un gran número de actividades humanas.
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A pesar de que estemos concentrados en la complejidad del momento deberíamos de ser capaces de plantear y debatir sobre los grandes principios en los que debería asentarse la gestión del empleo público en nuestro país.
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Sabemos muchas cosas del futuro. No tenemos la certeza de cuándo sucederán, pero sí conocemos las líneas maestras.
