Comentarios relacionados con los procesos de cambio y transformación que vivimos tanto desde el punto de vista personal, organizativo como social.
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Recordemos que el verdadero cambio no empieza con un nueva norma, ni con un nuevo líder, ni con una nueva estrategia. Empieza con una revolución invisible: la de los modelos mentales.
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La inteligencia artificial (IA) se encuentra en el centro de uno de los debates más relevantes de nuestro tiempo: ¿es una herramienta liberadora o una amenaza latente para los seres humanos?
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La seguridad laboral ya no existe. Esa es la primera frase incómoda que deberíamos tatuarnos en la frente para dejar de engañarnos. Lo que se fue no volverá: el empleo para toda la vida es un fósil en el museo del
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No podía terminar estas reflexiones de una parte recordando que como consecuencia del proyecto que desarrollamos sobre el Foro de Gestión del Sector Público encontraréis en mi blog algunos análisis que desde mi punto de vista no han perdido interés sobre
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En este post pretendo reflexionar sobre una experiencia de implantación de una RBU. Un análisis sobre el experimento alemán que está sacudiendo conciencias
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El pasado martes 30/09 participé en una sesión del COE-SOIB en Palma de Mallorca dedicada al análisis del impacto de la IA en la gestión del empleo.
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He escrito en reiteradas ocasiones sobre el concepto de motivación. Hoy pretendo reflexionar sobre algunas de las claves para que ésta exista:
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En el primer post de esta serie he puesto sobre la mesa algunos de los datos relativos a la dimensión del Sector Público que nos han de permitir centrar las reflexiones y tomar consciencia de su relevancia y transcendencia
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Muchos de nosotros estamos preocupados por el impacto de la IA en el empleo. Hay incluso quién mantiene que nos va a quitar el trabajo, que se aproxima el apocalipsis laboral, que si vamos a acabar todos mendigando en las puertas
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Escribí en 2011 una primera versión de este texto, aunque en este caso utilizaba el concepto de carrera en lugar del de trayectoria. Unas reflexiones que articulaba en base a una idea central: Su gestión ya no puede entenderse como un
