Comentarios relacionados con los procesos de cambio y transformación que vivimos tanto desde el punto de vista personal, organizativo como social.
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En este primer semestre de 2026 celebramos el quinto aniversario de la última Reforma Laboral y el tercero de la nueva Ley de Empleo.
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Hoy, mientras lees estas líneas, alguien está decidiendo si eres o no “el candidato o candidata ideal”. No es un reclutador humano, con su intuición y sus prejuicios. Es un algoritmo.
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El cambio verdadero no viene dado por una nueva ley. Tampoco se logra con un nuevo líder, ni mediante una nueva estrategia. Para que el cambio sea posible necesitamos hacer una revolución invisible que comporta transformar los modelos mentales y culturales
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Hace unas semanas, Enrique Dans publicó un artículo que probablemente mereció más atención de la que recibió. Su título: “Inteligencia artificial en Europa: más productividad, menos ruido… y una brecha que crece en silencio”.
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Uno de los aspectos más interesantes del debate actual sobre la reforma laboral de 2021 es que la atención se está desplazando desde la cantidad hacia la calidad del empleo.
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La reciente entrevista de Iván Redondo en RAC1 (realizada como consecuencia de la publicación de su libro El Manual) ha generado numerosos titulares vinculados a la evolución del escenario institucional español.
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Hace décadas, el vínculo entre empresa y empleado se basaba en una promesa tácita: lealtad a cambio de estabilidad. Tú te quedas, das lo mejor de ti, y nosotros te protegemos. Te ofrecemos un puesto para toda la vida, un ascenso progresivo,
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He escrito recientemente sobre la paradoja que, en materia de empleo, nos podemos encontrar en 2030 (dentro de tan sólo 5 años).
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En los últimos años, el debate sobre la reforma laboral de 2021 se ha concentrado en un indicador que, por sí solo, parecía resumir el éxito o fracaso de la norma: la tasa de temporalidad.
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Los que me seguís con regularidad sabéis que estamos en la Fundación Ergon reflexionando de forma permanente sobre el impacto de la IA en el empleo y particularmente en su gestión.
