Comentarios relacionados con los procesos de cambio y transformación que vivimos tanto desde el punto de vista personal, organizativo como social.
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Cuando no hay certezas, cuando el terreno se mueve, cuando todo cambia, la única brújula que no falla es el conocimiento de quienes somos y de que es lo que realmente nos mueve.
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En el primero de los posts de esta serie planteo que estamos afrontando una transformación demográfica marcada por el aumento de la esperanza de vida, la baja natalidad y el envejecimiento poblacional.
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La pregunta que se deriva de las reflexiones realizadas en el primero de los posts de esta serie es la siguiente: ¿Por qué los procesos de orientación no son eficientes?
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Hemos de ser conscientes que en materia de inmigración no estamos viviendo un “fenómeno”, vivimos una mutación estructural.
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En realidad, muchas de las conversaciones que están emergiendo en espacios como el Talent Arena no giran solo alrededor de la inteligencia artificial.
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Digámoslo claramente. El incremento de la esperanza de vida (longevidad) plantea la necesidad de prolongar la edad de acceso a la jubilación.
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Recordemos que hoy nadie tiene el mapa del futuro ni sabe bien cuál es el destino. Ni los gobiernos, ni las instituciones educativas, ni las empresas y organizaciones, ni los “gurus”.
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La transformación que estamos viviendo gracias a la IA, tal como propone Matt Shumer en https://shumer.dev/something-big-is-happening es radical, pero será desigual.
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Hay decisiones políticas que parecen valientes… pero que posteriormente se muestran como lo que son….. Y que muchas veces no se sabe bien si son fruto de una creencia profunda o de una posición oportunista.
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En este periodo de Semana Santa he repasado algunos textos que tenía planteados en borradores. Y me he encontrado con unas notas tomadas en la pasada edición del Talent Arena (celebrado coincidiendo con la edición de este año del Mobile World
