Los post y comentarios que publico en mi blog organizados por su fecha de publicación.
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La tarea de revisar los viejos modelos para responder mejor a las nuevas realidades es uno de los retos con el que nos enfrentamos diariamente en el ámbito de la gestión.
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Me siento poco valorado y creo que debería de haber sido más exigente conmigo mismo y con mi entorno hace algunos años. No sé si ya es demasiado tarde para mí. ¿Qué me aconseja hacer? Luis A. (Majadahonda)
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Estoy trabajando en una empresa pública y las cosas nos van razonablemente bien. Sin embargo, me gustaría crecer y no he conseguido que me ofrezcan oportunidades internas de desarrollo. ¿Qué puedo o debo hacer? Carlos T (Barcelona)
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El sector público tiene hoy un peso relevante en la economía e integra un porcentaje significativo de los empleos en las sociedades más desarrolladas.
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Estoy estancada. Voy a iniciar un plan para acceder a una nuevo empleo. No tengo opciones de desarrollo interno. De acuerdo con la información que le he facilitado… ¿Qué errores no puedo cometer? Laura L. (Salamanca)
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Existe un cierto consenso en que la gran rémora para la modernización del Sector Público es su anticuado y barroco sistema de gestión de RHHH.
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Gestionar de forma adecuada los procesos de transformación se va a convertir en un factor clave para asegurar el futuro y la competitividad de países, sociedades, organizaciones y personas.
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No tengo ninguna duda de que a corto plazo (2030) los procesos de digitalización y la inteligencia artificial, exigirán un cierto replanteamiento del concepto de empleabilidad.
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Ocupo una posición intermedia en un grupo hotelero. Una empresa del sector me ha hecho una propuesta de cambio en la que crezco profesionalmente. Sin embargo tengo muchas dudas. ¡Necesito su orientación! LLuis M (Palma de Mallorca)
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He aquí un relato que expone muy adecuadamente lo que significa ser “lider”. Una aptitud, que no olvidemos, hoy es, si cabe más necesaria que nunca.
