Los post y comentarios que publico en mi blog organizados por su fecha de publicación.
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“El aprendizaje más profundo sucede más a menudo cuando se acompaña de la reflexión y experimentación”, afirma David Hutchens en el libro ‘De la caverna a la conciencia’.
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La desconexión entre las fuerzas del entorno y la propia dinámica interna de las organizaciones ha hecho que muchos profesionales acaben perdiendo toda motivación por el crecimiento y el desarrollo personal.
SENGE, Peter. Gestión 2000, 2002. ISBN 84-80884215 Este libro muestra como crear organizaciones abiertas al aprendizaje, como acelerar el éxito y evitar los obstáculos que se presentan. Es un libro dirigido a los directivos que quieren aprender a desarrollar las capacidades personales y organizacionales necesarias para hacer frente a estos retos. Es decir, todos.
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Soy un economista de 40 años que me estoy planteando iniciar un nuevo proyecto empresarial por cuenta propia pero me debato entre la oportunidad y la lealtad con mi organización. ¿Que debo hacer?. Luis L….. (Alcobendas)
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HAMEL, Gary (y otros). Gestión 2000, 2004. ISBN 84-808855-21. Los autores pretenden mostrar el camino para que todas las organizaciones puedan responder a los retos que fijan los nuevos actores que aparecen en todos los mercados.
Desde hace algunos meses, cuando tecleas mi nombre en Google aparece un comentario 'supuestamente escrito por mí' a un artículo de El Economista, cuyo texto es el siguiente: "Pau Hortal dice: 23 Junio, 2006 a las 10:26 am Soy catalan, nacido, estudiado y trabajado en Barcelona. Mi ascendencia es puramente catalana por ambas partes y
MAYO, Anthony J. Ediciones Deusto, 2007. ISBN 84-234-2460-X Considero que es un manual excelente para entender y comprender la evolución de la gestión empresarial desde el siglo XIX hasta nuestros días. El libro identifica las vías seguidas por los emprendedores y directivos para alcanzar la excelencia. Creo que muchos jóvenes universitarios pueden tener en este
MALONE, Thomas W. Gestión 2000, 2004. ISBN 84-80886889. El autor realiza una excelente proyección hacia el futuro sobre las tendencias y demandas que pueden producirse. Un entorno en el que los jefes conceden a los empleados una enorme libertad para decidir que tienen que hacer y cuando. Y un entorno en el que es posible
HABECK, M.(y otros). Gestión 2000, 2005. ISBN: 84-234-1686-D Los autores aportan una visión eminentemente práctica, ilustrada con ejemplos de como gestionar con éxito las fusiones. Desarrollan las que consideran las 7 reglas esenciales para lograr una adecuada puesta en marcha de los acuerdos de fusión: una visión estratégica clara, un liderazgo rápido, un enfoque en
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En la entrevista que comentaba en mi anterior entrada, Alex Pattakos nos recomendaba: “intenta ser la persona que tu perro cree que eres”.
