Los post y comentarios que publico en mi blog organizados por su fecha de publicación.
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Para gestionar al talento y retener a sus empleados, todas las organización debe tomar conciencia que los empleados son tan importantes como los clientes y accionistas.
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En este post intento resumir las que considero son claves fundamentales para los profesionales en situación de búsqueda.
Autor: Inspirado en un informe del Center of Creative Leadership. Un entorno con cambios rápidos y constantes ha propiciado la aparición de un nuevo tipo de contrato entre las organizaciones y sus empleados. ¿Qué rasgos lo definen? Inseguridad. El actual modelo económico trae consigo unos cambios y fragilidades que hacen que la empresa pueda prescindir de nuestros
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He aquí alguna de las orientaciones clave para el trato con estos profesionales del reclutamiento.
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Has tenido éxito. Todo funcionaba. Sin embargo hoy estás frente a un nuevo reto. Un despido es un momento clave pero no necesariamente debe de ser un proceso que no pueda ni deba superarse.
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En la gran mayoría de las empresas existe una ‘cultura del deber’ que no fomenta el compromiso, la motivación, el éxito, ni la generosidad para la consecución de los objetivos. Esta ‘cultura del deber’ debe ser substituida por la ‘cultura del desear’.
Criterios para escoger como cliente o candidato a un proveedor de servicios de Outplacement. Experiencia y competencia del equipo. Compromisos adquiridos. Resultados alcanzados en contextos similares. Implantación y recursos disponibles en nuestro país. Capacidad de entender y comprender sus necesidades. Creatividad para aportar ideas, criterios y experiencias. Oferta adaptada a las necesidades del contexto definido.
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Pierre Sahnoun, experto francés en reclutamiento de técnicos y ejecutivos para las empresas, ofrece 9 consejos básicos para realizar con éxito esta actividad:
Principios: -No te precipites ni trabajes “a corto plazo”. -Estate atento a los inputs del mercado. -Analiza objetivamente las competencias profesionales. -Defínete claramente un objetivo profesional a medio/largo plazo. -Dialoga con tus competidores. -Maneja adecuadamente una red de contactos. -Confía -también- en el factor suerte. Al hacer el currículum: -Sustituye la fecha de nacimiento por
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Las organizaciones tienen, evidentemente, interés en crear una comunidad de lealtades. Esta comunidad proporciona unos empleados, socios, afiliados, miembros etc, entregados, flexibles, cooperativos, dispuestos a hacer un esfuerzo extra cuando es necesario.
