En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
RIFKIN, Jeremy. Ediciones Paidós Ibérica, 2000. ISBN 84-493-0318-4 Aunque ya un poco antiguo (la edición española es del año 1996), es un libro 100% recomendable y de máximo interés. Un ejemplo: para el autor las tecnologías informáticas (y lo que hoy empezamos a visualizar con el concepto de robotización) nos llevarán a situaciones cada vez
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Soy una de esas personas convencidas de que son realmente muy pocos aquellos que pueden desarrollar todo su potencial por sí mismos y sin ayuda. En este momento es cuando podemos estar empezando a sentir la necesidad de un coach,
LEE, Montgomery. Ediciones Granica, 2007. ISBN 978-84-8358-039-4 El libro pretende hacer una reflexión sobre los servicios de consultoría. Escrito en clave de humor, el libro retrata un sector que "sirve primordialmente para decir las cosas que se piensan en la empresa, sin tener el riesgo de equivocarse". Libro extremadamente recomendable para todo aquel que voluntaria
LAKOFF, George. Editorial Complutense, 2007. ISBN 978-84-7491-813-7 Este libro no es propiamente un manual de gestión sino que se centra en el análisis del lenguaje político. El autor desarrolla con claridad y elocuencia los recursos que permiten definir las realidad de la "cosa pública" desde una visión progresista y próxima a los postulados de Barack Obama.
La inteligencia emocional se fundamenta en los principios siguientes: Autosuficiencia: Esta capacidad supone tener dominio y conocer lo que uno siente y utilizar la intuición para tomar decisiones. Control de los sentimientos: Supone la capacidad de controlar los impulsos. El objetivo no es suprimir las emociones sino que estas sean apropiadas a las circunstancias. Motivación: Nuestro éxito esta directamente
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Gestionar los procesos de cambio es, a menudo, uno de los retos más relevantes con los que se enfrentan los profesionales del área del Capital Humano.
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El despido de uno de un colaborador es probablemente el acto de gestión de más difícil ejecución.Aquí hay algunas cuestiones que deben de tomarse en consideración antes de desarrollar esta acción.
Autor: Inspirado en un informe del Center of Creative Leadership. Un entorno con cambios rápidos y constantes ha propiciado la aparición de un nuevo tipo de contrato entre las organizaciones y sus empleados. ¿Qué rasgos lo definen? Inseguridad. El actual modelo económico trae consigo unos cambios y fragilidades que hacen que la empresa pueda prescindir de nuestros
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En la gran mayoría de las empresas existe una ‘cultura del deber’ que no fomenta el compromiso, la motivación, el éxito, ni la generosidad para la consecución de los objetivos. Esta ‘cultura del deber’ debe ser substituida por la ‘cultura del desear’.
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Las organizaciones tienen, evidentemente, interés en crear una comunidad de lealtades. Esta comunidad proporciona unos empleados, socios, afiliados, miembros etc, entregados, flexibles, cooperativos, dispuestos a hacer un esfuerzo extra cuando es necesario.
