Mis reflexiones sobre la gestión de personas en las AAPP
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Hace pocas semanas Esther Sánchez publicó en el Observatorio de Recursos Humanos un excelente artículo titulado “10 pecados capitales del sistema de intermediación”.
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El pasado 26 de febrero, en la primera sesión del segundo ciclo del FORUM DE RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR PUBLICO, presentamos el Manifiesto para impulsar la transformación digital de las Organizaciones Públicas, desde la perspectiva de las personas.
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Los pasados 26 y 27 de Noviembre asistí al Congreso Merkalan organizado por Lanbide. Unas sesiones de trabajo que aunque organizadas en formato virtual, fueron de gran interés.
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Partiendo del supuesto de que en un plazo cercano seremos capaces de encontrar una solución a la crisis sanitaria nuestro “problema” más relevante será sin duda el del empleo.
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Finalizaba el primer post de esta serie intentando analizar cuáles son los factores más relevantes que influyen en el impacto que el Covid19 tendrá en nuestro mercado de trabajo.
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La transformación es un imperativo para todos, organizaciones, personas… y también para el Sector Público.
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La tecnología ofrece formas de comunicarse e intercambio de información, que permiten desarrollar muchas tareas sin compartir el mismo espacio físico con el resto de personas de un equipo/organización.
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Desde hace algunos años escribo, en estas fechas, un post haciendo referencia a los retos que el ámbito de RRHH o gestión de personas tiene que afrontar. Aquí va el de este año.
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Las organizaciones necesitan gente capacitada para moverse en entornos dónde construir una estrategia no es fácil, pero ofrecer resultados positivos y sostenibles es realmente difícil.
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En el primero de los post de esta serie afirmaba que las conclusiones del análisis sobre las Políticas Activas de Empleo que propone el informe de la AIReF son demoledoras.
