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Vivimos tiempos de cambios acelerados. Cambios que no solo se suceden más rápido que antes, sino que además se superponen. La transición ecológica, la digital y la demográfica avanzan a la vez, interactúan entre sí y generan efectos difíciles de anticipar.
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Aunque a menudo las cifras pueden llevarnos al engaño hemos de recordar/ser conscientes que seguimos teniendo un grave problema de empleo, que nuestras tasas son casi el doble que el resto de países de nuestro entorno y que además somos poco
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La pregunta que se deriva de las reflexiones realizadas en el primero de los posts de esta serie es la siguiente: ¿Por qué los procesos de orientación no son eficientes?
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Hemos de ser conscientes que en materia de inmigración no estamos viviendo un “fenómeno”, vivimos una mutación estructural.
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En realidad, muchas de las conversaciones que están emergiendo en espacios como el Talent Arena no giran solo alrededor de la inteligencia artificial.
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Hay decisiones políticas que parecen valientes… pero que posteriormente se muestran como lo que son….. Y que muchas veces no se sabe bien si son fruto de una creencia profunda o de una posición oportunista.
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Vivimos, aunque no seamos muy conscientes de ello, un proceso que nos llevara al colapso de muchas de las certezas en materia de trabajo/empleo.
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En el año 2022 (hace 4 años) en la primera edición del proyecto “Propuestas Ergon para La mejora de la gestión del Mercado de trabajo” incorporamos dos propuestas:
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En el primero de los posts de esta serie planteo que, en lo referente al mercado de trabajo, aunque las cifras macros son muy favorables la realidad micro es preocupante.
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Esta misma semana se cumplen 4 años desde el inicio del conflicto entre Rusia y Ucrania.
