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La desconexión entre las fuerzas del entorno y la propia dinámica interna de las organizaciones ha hecho que muchos profesionales acaben perdiendo toda motivación por el crecimiento y el desarrollo personal.
HABECK, M.(y otros). Gestión 2000, 2005. ISBN: 84-234-1686-D Los autores aportan una visión eminentemente práctica, ilustrada con ejemplos de como gestionar con éxito las fusiones. Desarrollan las que consideran las 7 reglas esenciales para lograr una adecuada puesta en marcha de los acuerdos de fusión: una visión estratégica clara, un liderazgo rápido, un enfoque en
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El pasado lunes, en Madrid, un ‘profesional del taxi’ me dio «una lección» sobre la gestión de los recursos humanos.
Todos constatamos los cambios que se han producido en las organizaciones. Por una parte, el criterio de estabilidad y permanencia se ha roto. Por otra, el modelo de relación ha cambiado como consecuencia de: Descentralización de las estructuras Estrechamiento de las estructuras Cesión de responsabilidades en función de los resultados Fijación de estatus y remuneración
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Aunque no pretendo teorizar, déjame -aunque sea por esta vez- situar algunas reflexiones sobre las razones por las que los profesionales abandonamos las organizaciones.
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Hasta hace aproximadamente 20 años -o lo que es lo mismo, para la generación profesional anterior-, la carrera profesional era un proceso en el que alguien ocupaba distintas posiciones dentro de una organización a lo largo de su vida.
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Es muy probable que ante una situación de cambio muchos/as nos planteemos simplemente reencontrar lo que hemos perdido tras un despido no deseado.
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Soy una profesional de 40 años. Estoy planteándome un cambio profesional. ¿Me puedes indicar cuales son las reglas de oro para la gestión del networking que pueda ser de utilidad para el proceso de búsqueda?. Marta…. (Viladecans)
