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Aunque tradicionalmente el concepto de empleabilidad se había mostrado adecuado para definir el esfuerzo de una persona en la gestión individual de su trayectoria, en los últimos años se ha reconvertido en un referente en la gestión de personas.
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En el primero de los post de esta serie (Diciembre del 2015) escribí que probablemente íbamos a vivir un proceso de reinvención en la gestión del capital humano.
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Ocupo una posición técnica en una organización tecnológica. Las cosas iban bien hasta que ha llegado un nuevo jefe en nuestro departamento. Se trata de una persona difícil con la que no he conseguido conectar. ¿Me puede dar alguna orientación? Joan
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Las cifras de desempleo destacadas por la EPA del tercer trimestre y sobre todo las nulas esperanzas de mejora en las perspectivas a corto plazo resultan francamente alarmantes.
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“El aprendizaje más profundo sucede más a menudo cuando se acompaña de la reflexión y experimentación”, afirma David Hutchens en el libro ‘De la caverna a la conciencia’.
