Aprender a desaprender (2)
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Esta tormenta pasará sin duda. Sin embargo, las elecciones que todos y todas estamos haciendo ahora o hagamos en el futuro inmediato cambiarán la vida en los próximos años
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Esta tormenta pasará sin duda. Sin embargo, las elecciones que todos y todas estamos haciendo ahora o hagamos en el futuro inmediato cambiarán la vida en los próximos años
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A partir del análisis de la información que le he enviado me gustaría recibir sus indicaciones para incrementar las posibilidades de que consiga tener el éxito profesional al que aspiro en mi actual posición como manager. ¿Puede ayudarme? Luz V (Málaga)
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La tecnología ofrece formas de comunicarse e intercambio de información, que permiten desarrollar muchas tareas sin compartir el mismo espacio físico con el resto de personas de un equipo/organización.
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Estoy planteándome poner en marcha una acción de búsqueda dado que considero que he terminado mi actual etapa en mi compañía. Muchos de Vds, hablan del concepto de marca personal. ¿Qué debo hacer para crearla y gestionarla? Mario F. (Sant Cugat del Valles)
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Es probable que nada vuelva a ser como antes. Todos y todas saldremos transformados de esta experiencia. Pero ¿habremos aprendido algo de todo ello?
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Escribí en Agosto del 2012 un post en mi blog en el que me refería a los deberes que todos/as teníamos pendientes para el curso 2012-2013.
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Participo con cierta asiduidad sesiones de benchmarking y desarrollo con profesionales de RRHH y recuerdo específicamente a la que celebramos sobre la gestión del talento
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Desde hace algunos años escribo, en estas fechas, un post haciendo referencia a los retos que el ámbito de RRHH o gestión de personas tiene que afrontar. Aquí va el de este año.
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Es probable que pronto debemos de sustituir el término de proletariado por el de precariado.
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Conseguir que el mayor porcentaje de los empleados muestren un compromiso con los objetivos organizativos es una de las claves fundamentales para conseguir el éxito,