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Un excelente profesional de los Recursos Humanos me decía hace poco que había que “estar loco” para, en el entorno económico en que nos estamos encontrando, poner en marcha un nuevo proyecto empresarial.
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La jubilación a los 60 o 65 o la pre-jubilación a edades inferiores representan una transición muy importante. Pocos de los que llegamos a esta situación estamos preparados para enfrentarla con aplomo.
Criterios para escoger como cliente o candidato a un proveedor de servicios de Outplacement. Experiencia y competencia del equipo. Compromisos adquiridos. Resultados alcanzados en contextos similares. Implantación y recursos disponibles en nuestro país. Capacidad de entender y comprender sus necesidades. Creatividad para aportar ideas, criterios y experiencias. Oferta adaptada a las necesidades del contexto definido.
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A menudo resulta conveniente tener presente los factores que pueden generar el éxito o el fracaso en la función directiva.
En este momento la carrera profesional, no es un conjunto de promociones paulatinas dentro de una pirámide organizativa. Carrera es la posibilidad -inclusive en el mismo puesto y organización- de asumir tareas más exigentes que requieran un mayor ejercicio de las habilidades de una determinada función o profesión. Cada profesional debe ser capaz de diseñar su carrera
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He aquí alguna de las orientaciones clave para el trato con estos profesionales del reclutamiento.
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Pierre Sahnoun, experto francés en reclutamiento de técnicos y ejecutivos para las empresas, ofrece 9 consejos básicos para realizar con éxito esta actividad:
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Gestionar los procesos de cambio es, a menudo, uno de los retos más relevantes con los que se enfrentan los profesionales del área del Capital Humano.
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La forma en que reacciones a un despido no deseado será fundamental en el éxito en tu proceso de búsqueda.
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Has tenido éxito. Todo funcionaba. Sin embargo hoy estás frente a un nuevo reto. Un despido es un momento clave pero no necesariamente debe de ser un proceso que no pueda ni deba superarse.
