El espejo del cambio
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Empiezo a escribir este comentario -que probablemente no me será posible terminar- en el AVE, cerca de Tarragona, volviendo de un laborioso día de trabajo en Madrid.
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Empiezo a escribir este comentario -que probablemente no me será posible terminar- en el AVE, cerca de Tarragona, volviendo de un laborioso día de trabajo en Madrid.
PIERA, Gustavo. La Travesía. Alienta Editorial, 2006. ISBN 84-934859-1-B El autor plantea en este libro de aventuras que la propia existencia no es más que un viaje sin retorno. El autor nos invita a navegar en una travesía que si la hacemos con ilusión, objetivos y confianza nos llevará al éxito.
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La voluntad de cambio profesional es muchas veces consecuencia de circunstancias no previstas ni diseñadas expresamente. En un gran número de ocasiones, es el mercado quién -fundamentalmente a través de los head hunters- contacta con nosotros para ofrecernos una opción
PIN, Jose Ramón. Pearson Educación, 2007. ISBN 84-8322-349-X El profesor Pin -a quién admiro- nos plantea en este libro la importancia de la consistencia en la gestión respecto a las personas. Considera que éste es uno de los atributos o intangibles más importantes de una organización. El manual ofrece ejemplos claves para explicar como éste
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Comentaba en una entrada anterior que, muchas veces, las motivaciones para el cambio profesional son básicamente subjetivas.
DRUCKER, Peter F (y otros). Hardvard Business, Review. 2003 Otro de los libros o manuales básicos que recoge las más importantes aportaciones realizadas en esta revista sobre el tema de la gestión del conocimiento en las organizaciones. Es evidente que el problema fundamental respecto al conocimiento es el de compartirlo. Hoy puede ser más fácil
COVEY, Stephen R.. Paidós Ibérica. 1997. ISBN 978-84-49370423-3 Creo que hoy no se puede trabajar en la gestión sin haber leído este libro, uno de los clásicos de este autor. De forma amena, Stephen expone los elementos que permiten alcanzar el éxito personal y profesional. No importa a cuantas personas supervisemos, solamente hay una a
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Hace unos días mantuve una cita en Madrid con un conocido miembro de la dirección de la CEOE.
NORDSTROM Kjell, RIDDERSTRALE Jonas. Pearson Educación , 2008. ISBN 978-84-8322-463-2 A pesar de ser un libro irreverente y que reincide en muchos de los postulados de sus dos anteriores, resulta de fácil lectura y de igualmente fácil comprensión. Aunque no esté de acuerdo con su concepto de "disfrutar del capitalismo mediante la creación de economías
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En aspectos como el liderazgo, la comunicación o las habilidades de negociación -por poner unos ejemplos- no todos partimos de la línea de salida con el mismo entrenamiento, ni con las mismas técnicas, ni habilidades.