Comentarios relacionados con los procesos de cambio y transformación que vivimos tanto desde el punto de vista personal, organizativo como social.
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Existe un cierto consenso en que la gran rémora para la modernización del Sector Público es su anticuado y barroco sistema de gestión de RHHH.
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Inicio este post con la petición de que aquellos/as que afirman que algo no se puede hacer no interrumpan a los/las que ya lo están haciendo.
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La capacidad para desarrollar con éxito los procesos de transformación va a ser clave para garantizar la supervivencia de las organizaciones.
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En las dos primeras partes de esta larga reflexión he planteado los argumentos para poner en marcha un cambio y la transformación digital de los procesos de Inserción.
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Hoy podemos disponer de herramientas de gestión más eficientes, y tomar decisiones basadas en la gestión de los datos.
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Todos cometemos errores. Y si además hemos decidido iniciar algún proyecto empresarial con más motivo.
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No existe una única visión sobre el impacto que los procesos de transformación y digitalización van a tener sobre el empleo.
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La gran obsesión del liderazgo organizativo desde Frederick Taylor hasta hoy ha sido cómo gestionar mejor para incrementar los niveles de productividad.
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Nos encontramos en una situación previa a un cambio “revolucionario” en los sistemas de reclutamiento y selección de talento.
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Decía en el primer post que publiqué en 2008 sobre empleabilidad que “me gusta definir el concepto de Empleabilidad como el conjunto de atributos (conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes) que hacen que una persona pueda mantener su atracción en el mercado aún en el
