Comentarios relacionados con los procesos de cambio y transformación que vivimos tanto desde el punto de vista personal, organizativo como social.
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La gestión de personas (RRHH) debe responder hoy a necesidades muy diferentes a las que vivíamos hace tan solo 20 años.
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Finalizaba el segundo de los post de esta serie afirmando que en lo relativo a los procesos de transformación debemos abrir nuestra mente, olvidándonos de los tópicos y de las especulaciones.
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El 13 de junio celebramos el acto de presentación de la Fundación Ergon, una iniciativa que nace con el objeto de convertirse en una referencia sobre el futuro del empleo.
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Uno de los mayores retos para las organizaciones, hoy, es el de disponer de la información adecuada (datos) en el momento apropiado para poder tomar las mejores decisiones.
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El próximo jueves 13 de Junio presentaremos en Madrid el proyecto de la Fundación Ergon.
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No debemos tener ninguna duda en el hecho de que los efectos del cambio climático son probablemente el desafío más importante con el que nos enfrentamos hoy.
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No es necesario insistir… estamos en un proceso de transformación, un proceso que, no cabe ninguna duda, debe de empezar por nosotros mismos.
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Lo que distingue a los procesos de digitalización de los de transformación es el componente social. Sin éste factor están abocados al fracaso.
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El sector público tiene hoy un peso relevante en la economía e integra un porcentaje significativo de los empleos en las sociedades más desarrolladas.
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Existe un cierto consenso en que la gran rémora para la modernización del Sector Público es su anticuado y barroco sistema de gestión de RHHH.
