Los post y comentarios que publico en mi blog organizados por su fecha de publicación.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
La verdad es que todos hablamos de la importancia del factor humano, todos hablamos de las dificultades para atraer o retener el talento.
Covey. Stephen R. Paidos Iberica. 1992 ISBN 84-493-0851-8 Otro de los grandes clásicos de la gestión empresarial. Un libro que se ha convertido en un manual de referencia. Aunque ha tenido continuidad en otros títulos, éste es un ejemplo de como las versiones siguientes no dejan de ser simples 'remakes' del original. Imprescindible.
Tiempo de lectura: 2 minutos
Uno de los retos de la gestión de personas es la retención de la gente valiosa. O, lo que los profesionales denominamos ‘retención del talento’.
GOLEMAN, Daniel. Inteligencia Emocional. Kairós, 1996. ISBN 978-84-7245-371-5 El concepto de la gestión de las emociones está cada vez más resultando clave en todos los campos empresariales. Empezando, evidentemente, por el marketing. Formo parte de una generación de profesionales que hemos aprendido mucho de los textos de Goleman.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Hace unos días, recibí un sorprendente mail. Lo firmaba una amiga -Natalia- que ha sido durante muchos años cliente desde su posición de Directora de RRHH de una multinacional farmacéutica.
MAYO, Andrew y LANK, Elizabeth. Las organizaciones que aprenden. Gestión 2000, 2000. ISBN 84-808886-52 Mayo y Lank analizan con suma precisión y detalle la gestión del aprendizaje en las organizaciones. Basándose en hechos reales los autores proponen una herramienta de evaluación que permite analizar como una determinada gestión actúa a favor de esta capacidad pra
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Es sorprendente que cuando preguntamos a un gran número de personas al azar que van a hacer en los próximos 2 o 5 años, la mayoría contesta que no ha tenido tiempo para pensarlo. Es una lástima, porque el éxito no
KOTTER, John P. Empresa Activa, 2007. ISBN 978-84-96227-24-5 Un excelente análisis sobre los procesos de cambio, su desarrollo y su resolución. El autor insiste en la importancia de las motivaciones y de las expectativas individuales ante estos procesos. Finalmente lo que todos sabemos es que finalmente la clave la tienen las personas. Podemos hacer muchas cosas,
Tiempo de lectura: < 1 minuto
El otro día, conversando con un amigo, debatimos sobre la necesidad de tener una buena red de contactos.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Soy de los que siempre ha creído que los aspectos retributivos no explican nunca -por sí solos- el abandono de una organización.
