En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Es evidente que, en el siglo XXI, la dinámica laboral ya no es lo que era. Ninguna relación es permanente: ni para las empresas, ni para sus colaboradores.
Los profesionales y directivos de éxito utilizan la experiencia propia -y de otros- para mejorar y desarrollar su capacidad de aprendizaje. Y muchos somos los que nos preguntamos ¿Cómo mejorar esta capacidad? He aquí algunas ideas para mejorarla: Preguntarse constantemente: ¿Qué he aprendido hoy? Tener presente como serán las cosas en el futuro Pensar en el
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Resulta que -al margen de cual sea la situación del mercado de trabajo- uno de los retos de la gestión de personas es la retención de la gente valiosa. Lo que los profesionales denominamos retención del talento.
STEIN, Guido. La aventura del liderazgo. Gestión 2000, 2004. ISBN: 9788496612808. 'La aventura del liderazgo' pretende plantear preguntas que animen a reflexionar a directivos y empresarios, antes que ofrecer recetas para ser eficaces o hacer felices a los demás. "Para caminar en línea recta, primero hay que inclinarse hacia un lado y después hacia el
TORRES, Salvador y otros autores. Pearson Educación, 2006. ISBN 84-205-5005-3 Creo que es de lo mejor que se ha escrito en España en los últimos años sobre la gestión de personas. Al margen de que entre los autores se encuentra mucha de la gente que ha tenido y tiene que decir cosas en este ámbito,
ADAMS, Scott. El principio de Dilbert. Aunque muchos habremos prestado atención a este "gran libro", pocos somos los que intentamos mantenerlo como "libro de cabecera" para darnos cuenta de en que terminan convirtiéndose las personas que colaboran en nuestras organizaciones. El principio de Dilbert alude a una observación satírica de los años 1990 que pone
SENGE, Peter M. Granica 1992. ISBN 84-7577-351-6 Todas las organizaciones cambian constantemente. Por ello, y para evitar las pérdidas de rumbo es necesario contruir culturas empresariales. Y para ello precisamos desarrollar las 5 disciplinas que nos convertiran en organizaciones inteligentes. Estas 5 disciplinas son: (1) el dominio personal, (2) aprender a establecer modelos mentales, (3) impulsar
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TOFFLER, Alvin. Plaza Janes, 1980. ISBN 84-01-81252-6
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HANDY, Charles.. Ediciones Apóstrofe, 2002. ISBN 84-455-0238-7
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WEISS, Dimitri. Ciencias de la Dirección, 1993. ISBN 2-7081-0886-7
