En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Recordaba ayer la formula que Luis Conde utiliza para definir el talento. T = (c+v)*a.
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Pierre Sahnoun, experto francés en reclutamiento de técnicos y ejecutivos, ofrece nueve consejos básicos para realizar con éxito esta actividad capital en todas las organizaciones. Una actividad que hoy es, si cabe, todavía mas relevante. He aquí un resumen de sus ideas
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Hasta los años 90 del siglo pasado el modelo de competencia necesario para alcanzar una posición de liderazgo se basaba en el carisma, la capacidad de influencia, la experiencia y la lealtad.
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Conforme nos adentramos en el siglo XXI se hace más evidente que el estado del bienestar que determinadas sociedades construimos en los últimos 40 años del siglo XX es una realidad que deba de replantearse ya que probablemente no sea sostenible a
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En las últimas semanas nuestro gobierno ha emprendido dos vías de comunicación relevantes. De una parte la relacionada con los mensajes de salida de la crisis y de otra la referida a la potenciación de la emprendeduria con vía natural de
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No lo había hecho nunca a pesar de que recibo muchos comentarios a mis artículos a través de linkedin y twitter. Sin embargo siempre hay una primera vez en todo o en casi todo.
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Necesitamos algo de magia y al mismo tiempo “no hay fórmulas mágicas”. Con esta expresión entrecomillada iniciaba hace algún tiempo Iñigo Sagardoy un artículo publicado en Expansión.
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En una entrada de mi blog del año 2009 definí el término empleabilidad como la capacidad de una persona de acceder a un puesto de trabajo, mantenerse en él y reubicarse en otro caso de pérdida del primero.
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Hace pocas semanas escribía en la nota titulada “vivir peligrosamente” que no supimos trabajar cara al futuro y responder a los nuevos retos.
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He aquí tres conceptos que auguro van a evolucionar y mucho en los próximos años. En particular el concepto de compromiso (entendido como el grado de vinculación de un individuo con un objetivo sea propio u organizativo) todavía debe evolucionar, y
