En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
Grupo Ágora
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Os informo de la puesta en marcha del grupo Ágora.
Nuevas formas de trabajar en la empresa del futuro (I)
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Todos empezamos a ser conscientes de que las organizaciones y empresas hoy (y en el futuro más cercano) van a ofrecer nuevas formas de “trabajar” (empleos) distintas a las que hemos vivido en los últimos… 200 años.
Reinvención del sector público
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Como un viejo elefante que contempla de lejos las luchas de los depredadores, el sector público vive a distancia los procesos de destrucción creativa que acompañan a la innovación en los mercados.
Transformación: Lo mejor en 2017
Tiempo de lectura: 5 minutos
He aquí el resumen sobre lo más relevante “que cayó en mis manos” durante 2017 sobre los procesos de transformación cultural y digital en la que estamos viviendo .
Barreras a superar hoy en RRHH
Tiempo de lectura: 3 minutos
He escrito recientemente sobre los retos a superar en RRHH en 2018. Hoy reflexiono sobre las barreras que se deben de romper para alcanzarlos.
Empleo: Hemos perdido 10 años
Tiempo de lectura: 5 minutos
En Febrero del 2006 desde Creade (hoy LHH España) y con el apoyo del Consejo Económico y Social organizamos una jornada de debate.
Retos en Capital Humano en 2018 (II)
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En la primera parte de esta reflexión formulaba una serie de cuestiones a las que hoy el área de RRHH/Capital Humano/Talento debe de dar respuesta.
Transformación: Tecnologías del futuro
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Aunque no seamos plenamente conscientes estamos obligados a aceptar/convivir/manejar/vivir con nuevas tecnologías que están están modificando sustancialmente nuestros hábitos y comportamientos.
Retos en Capital Humano para 2018 (I)
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En el primero de los post de esta serie (Diciembre del 2015) escribí que probablemente íbamos a vivir un proceso de reinvención en la gestión del capital humano.
Orientación Profesional: Gestionar a mis colaboradores
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Soy jefe de departamento en una organización semi-pública. Estamos en pleno proceso de transformación y cambio. Tengo problemas en la tarea de gestionar con éxito la incorporación de nuevos colaboradores. ¿Me puede orientar? ¿Qué puedo o debo hacer? Lucas P. (Madrid)