En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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La tecnología es simplemente una herramienta. El ser humano es el -¿porqué?- y los robots y la inteligencia artificial el -¿cómo?-.
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Como creo que sois conscientes existen mucho manuales para definir el liderazgo al margen de que este ha sido es y será un concepto también cambiante.
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Aunque tradicionalmente el concepto de empleabilidad se había mostrado adecuado para definir el esfuerzo de una persona en la gestión individual de su trayectoria, en los últimos años se ha reconvertido en un referente en la gestión de personas.
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Nada de lo que ya está ocurriendo debe de sorprendernos. Todos somos conscientes, hoy, de los cambios que la tecnología está produciendo en nuestras vidas.
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En un mundo donde las organizaciones necesitan colaboradores flexibles y capaces de adaptarse a nuevas situaciones la capacidad de aprendizaje debería una de las competencias básicas a evaluar.
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En el mensaje del pasado octubre planteaba los retos que la transformación digital nos impone. Hoy deseo reflexionar sobre el mismo tema desde otra perspectiva.
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Como cada año, a finales del mes de Enero, se ha celebrado en Davos la Asamblea del Foro Económico Mundial.
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Os informo de la puesta en marcha del grupo Ágora.
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Todos empezamos a ser conscientes de que las organizaciones y empresas hoy (y en el futuro más cercano) van a ofrecer nuevas formas de “trabajar” (empleos) distintas a las que hemos vivido en los últimos… 200 años.
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Como un viejo elefante que contempla de lejos las luchas de los depredadores, el sector público vive a distancia los procesos de destrucción creativa que acompañan a la innovación en los mercados.
