En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Crisis sanitaria, crisis económica y crisis social. Estas son, sin ninguna duda, las tres derivadas de la situación que vivimos y que nos obligan al esfuerzo de desaprender.
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El pasado jueves 18/06 realizamos en Madrid el primer Diálogo ERGON dirigido al análisis de los nuevos formatos laborales.
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Prosigo mis reflexiones sobre la gestión del talento exponiendo una historia contada por Xavier Camps y que hace referencia a los distintos tipos de talento.
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La crísis que estamos viviendo ha mostrado algunos de los déficits que teníamos pendientes de resolver y que, vamos a tener que afrontar en la situación postcovid-19.
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Participé, a finales del año pasado, en una mesa de debate sobre la gestión del talento organizado por la consultora Mice-Talent.
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La crisi que estamos viviendo muestra que necesitamos “gobernantes capaces de distinguir buenas decisiones de buenos resultados”.
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Muchos estamos pensando, reflexionando e incluso formulando ideas y propuestas sobre la necesidad del cambio personal y social que tenemos que llevar a cabo para dar respuesta a las demandas que nos planteará la situación postcovid19.
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La tecnología ofrece formas de comunicarse e intercambio de información, que permiten desarrollar muchas tareas sin compartir el mismo espacio físico con el resto de personas de un equipo/organización.
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Todo lo que estamos viviendo acentúa la divergencia o ruptura en el vínculo entre puesto de trabajo y localización física.
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Uno de los efectos del #Covid19 ha sido el de poner encima de la mesa el debate sobre la necesidad de implantar la RMU.
