En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Nos enfrentamos a un reto muy importante en los ámbitos del empleo. Un reto que plantea si lo que tenemos el riesgo de pérdida del estado del bienestar, por lo menos en las condiciones actuales.
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La gestión de personas (RRHH) debe responder hoy a necesidades muy diferentes a las que vivíamos hace tan solo 20 años.
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Finalizaba el segundo de los post de esta serie afirmando que en lo relativo a los procesos de transformación debemos abrir nuestra mente, olvidándonos de los tópicos y de las especulaciones.
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El 13 de junio celebramos el acto de presentación de la Fundación Ergon, una iniciativa que nace con el objeto de convertirse en una referencia sobre el futuro del empleo.
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Uno de los mayores retos para las organizaciones, hoy, es el de disponer de la información adecuada (datos) en el momento apropiado para poder tomar las mejores decisiones.
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En 1895, en Londres se creó el empleo denominado «red flager» dedicado a controlar la velocidad máxima a la que podía circular un vehículo a motor.
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A menudo olvidamos el origen latino del concepto de talento –talentum- un término que se usaba vinculado a los conceptos de aptitud e inteligencia.
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Todos nos hemos acostumbrado a utilizar el concepto de cambio. De la misma forma que nos hemos adaptado a vivir en un entorno movible, cambiante y poco previsible.
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La tarea de revisar los viejos modelos para responder mejor a las nuevas realidades es uno de los retos con el que nos enfrentamos diariamente en el ámbito de la gestión.
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El sector público tiene hoy un peso relevante en la economía e integra un porcentaje significativo de los empleos en las sociedades más desarrolladas.
