Nuestro futuro y la RMU (y2)
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En materia de la implantación de la RMU no podemos cometer el error de pensar que ya estamos trabajando en la dirección adecuada.
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En materia de la implantación de la RMU no podemos cometer el error de pensar que ya estamos trabajando en la dirección adecuada.
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A continuación, encontraréis un conjunto de reflexiones complementarias al análisis de los retos que, desde mi punto de vista, afronta la gestión de personas (RRHH) en el año que acabamos de iniciar.
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Aunque no nos pongamos de acuerdo de su dimensión ya somos plenamente conscientes del impacto que va a tener en el empleo la paulina incorporación de la robótica y la inteligencia artificial.
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Probablemente la reflexión mas relevante que hoy os puedo hacer sobre los factores individuales de la empleabilidad es el hecho de ésta es, a menudo, independiente de la realidad profesional que vive una persona en un determinado momento.
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Hace unos días revisé lo que escribí en el post ¿De qué hablamos cuando hablamos de Empleabilidad? – Pau Hortal hace ya dos años.
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Iniciaba el primer post de esta serie con la reflexión de que en el origen de la grave crisis actual hay una nueva manifestación de la desmesura, de la búsqueda infinita de omnipotencia.
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Estos son los datos. Al margen de la cifra de 3 millones de desempleados, lo que resulta más significativo es que 1 de cada 2 de las personas en esta situación tienen la condición de desempleados de larga duración.
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En el origen de las crisis que estamos viviendo en pleno siglo XXI hay una nueva manifestación de la desmesura, de la búsqueda infinita de omnipotencia.
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Reconoceros, de entrada, que las cifras que incorporo en el último párrafo del primer post de esta serie no incorporan las referidas a los subsidios no vinculados al empleo.
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Creo que no nos son ajenas las discrepancias que a menudo surgen en el seno del gobierno (con independencia de la ideología política que lo sustente) sobre las medidas a implementar en el ámbito de la gestión del mercado de trabajo y específicamente