El liderazgo al estilo de los jesuitas
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Chris Lowney el autor de este libro plantea una revisión de las prácticas desarrolladas por los jesuitas a lo largo de su existencia.
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Chris Lowney el autor de este libro plantea una revisión de las prácticas desarrolladas por los jesuitas a lo largo de su existencia.
Valentin Fuster y otro Espasa Calpe. 2008. ISBN 978-84-0808105-0 Los autores, dos de los representates de la comunidad latina en los EEUU, reflexionan en este libro sobre la necesidad de escuchar los mensajes que nos envia nuestro cuerpo y nuestra mente. Verdaderamente, sin ser un libro de gestión empresarial, a través de los casos que analizan
BENNIS, Warren (y otros). Gestión 2000. 2004 ISBN 84-234-1864-4 Un conjunto de analistas y una serie de emprendedores -ambos de prestigio- nos ofrecen sus reflexiones y análisis sobre los problemas a los que tendrán que enfrentarse los directivos del siglo XXI.
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Creo haber sido muy selectivo al manejar las relaciones con los Head Hunters. De hecho alcancé mi posición actual gracias a uno de ellos. Han pasado 5 años y constato que el número de llamadas y contactos se ha reducido. ¿Qué
BORRELL, Francesc. Gestión 2000. 2006 ISBN 978-84-80997249 Comunicar es compartir. Dirigir es ilusionar. A partir de estas ideas, el autor nos introduce en los principios de la comunicación directiva: los seis pasos en la comunicación inteligente, organizarnos para comunicar mejor, escuchar, persuadir, saber mandar, saber acomodar a un compañero y subalterno a sus condiciones de trabajo.
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Ni tengo una respuesta clara a esta pregunta ni conozco muchos informes fiables sobre esta cuestión. Sin embargo, el estudio ‘La personalidad del trabajador contemporáneo’ -elaborado por Grupo Actual y Randstad- demuestra que hombres y mujeres tienen diferentes formas de trabajar.
IDDERSTRALE, Jonas y NORDSTRÖN, Kjell. Pearson Educación, 2004. ISBN 84-205-4281-4 Este es el primero de los dos libros de estos autores que ha tenido un eco y una resonancia mundial. Me parece terriblemente útil para entender lo que es hoy el mundo empresarial. Un lugar en el que -como muchos hemos ido aprendiendo- no existen
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Desarrollar una nueva competencia es una oportunidad que -por sus riesgos- afecta a nuestros valores personales y a nuestros hábitos de actuación. Sólo podemos plantearnos un cambio si somos capaces de visualizar las ventajas que nos aporta.
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Muchos de nosotros nos hemos planteado repetidamente la pregunta siguiente: ¿Por qué no exprimimos aquellos conocimientos que objetivamente nos situarían en una posición más competitiva?
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Me acaban de despedir por efecto de una reestructuración. Aunque no estoy preocupado por cuestiones económicas si que me inquieta el hecho de saber cuanto tiempo tardaré en encontrar un nuevo empleo y que debo de hacer mientras tanto. Albert M.