Claves para mantener tu empleabilidad
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Llevo escribiendo sobre empleabilidad en este blog desde su lanzamiento en 2008, aunque mi interés sobre este concepto se inicia en el año 2000.
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Llevo escribiendo sobre empleabilidad en este blog desde su lanzamiento en 2008, aunque mi interés sobre este concepto se inicia en el año 2000.
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Como los especialistas y muchos candidatos ya perciben estamos en pleno proceso de cambio de paradigma en los procesos de reclutamiento.
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A veces es bueno revisar a los clásicos. Es lo que he hecho recientemente con el concepto de éxito.
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Tengo una duda que consultarle. ¡No se que hacer después de una entrevista! Y particularmente cual es la reacción más adecuada al mensaje final “ya te llamaremos”. ¿Qué debo hacer? Carlos P. (Madrid)
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Hoy es posible gestionar en base a analítica de datos. En otras palabras usar datos para orientar las decisiones futuras, incluso en los ámbitos de gestión del talento.
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Trabajo en una organización privada vinculada al sector público. Hace un par de semanas nos han cambiado al jefe del departamento. Yo quise acceder a esta posición pero finalmente no fui elegido. ¿Qué puedo o debo hacer? Carlos P (Barcelona)
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En el post anterior reflexionaba sobre los retos que se proponen a las organizaciones en relación a cómo desarrollar la capacidad de aprendizaje de sus colaboradores.
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Trabajo en una empresa de servicios y me siento bien. Sin embargo no tengo la sensación de control sobre mi futuro y no se muy bien si debo cambiar en este momento o esperar algún tiempo más. Tengo miedo de que
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Hoy podemos disponer de herramientas de gestión más eficientes, y tomar decisiones basadas en la gestión de los datos.
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Me considero un buen profesional. Sin embargo nunca he sabido dar muy buen feedback a mis colaboradores. No se utilizar el e-mail. Creo que es un ámbito en el tengo mucha capacidad de mejora. ¿Qué puedo o debo hacer? Marcus L.