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Tengo 43 años y llevo 6 en la misma organización. Acabo de participar en un proceso de selección a través de un Intermediario para un puesto muy interesante. No he resultado elegido. Me ayudaría a superar mi frustración conocer las razones
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Nos encontramos en una situación previa a un cambio “revolucionario” en los sistemas de reclutamiento y selección de talento.
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La gran obsesión del liderazgo organizativo desde Frederick Taylor hasta hoy ha sido cómo gestionar mejor para incrementar los niveles de productividad.
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Acabo de recibir la propuesta de asumir una nueva posición en mi organización que supone ejercer una función de dirección y coordinación de un equipo de personas. Es un nuevo reto que deseo superar con éxito. ¿Qué puedo o debo hacer?
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Decía en el primer post que publiqué en 2008 sobre empleabilidad que “me gusta definir el concepto de Empleabilidad como el conjunto de atributos (conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes) que hacen que una persona pueda mantener su atracción en el mercado aún en el
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“El gran reto de la inteligencia artificial no es el desarrollo tecnológico, sino gestionar el cambio de las personas para aprovechar el enorme potencial de la suma de inteligencias”. En otras palabras la gestión del talento.
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Todo iba sobre ruedas. No tenía previsto un cambio pero tras la insistencia de un HH acepte participar en un proceso de selección. ¡No sé qué hacer! He sido escogido pero creo que me equivoco si acepto la oferta. ¿Qué puedo
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Hoy tenemos socialmente un gran debate sobre cómo definir el concepto de éxito.
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Trabajo en el entorno del marketing. Las cosas van bien. He participado en un proceso de selección y espero tener una oferta de cambio. No estoy seguro si puedo o debo aceptarla. ¿Qué haría Vd, en mi lugar? Marcel L (Palma
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En la primera parte de este post planteaba los principios conceptuales que debían de tomarse en cuenta para la gestión de datos en el ámbito del Capital Humano.
