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La tecnología ofrece formas de comunicarse e intercambio de información, que permiten desarrollar muchas tareas sin compartir el mismo espacio físico con el resto de personas de un equipo/organización.
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Todo lo que estamos viviendo acentúa la divergencia o ruptura en el vínculo entre puesto de trabajo y localización física.
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Es probable que nada vuelva a ser como antes. Todos y todas saldremos transformados de esta experiencia. Pero ¿habremos aprendido algo de todo ello?
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Uno de los efectos del #Covid19 ha sido el de poner encima de la mesa el debate sobre la necesidad de implantar la RMU.
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Es probable que dentro de unos años recordemos a la época vivida hasta 2020 como aquella en la que a pesar del desarrollo en la IA y de la gestión de los datos el ser humano seguía manteniendo el control sobre si mismo.
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El futuro, y el futuro del empleo plantea grandes retos sociales y particularmente a los ámbitos formativos y de la orientación profesional.
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Participo con cierta asiduidad sesiones de benchmarking y desarrollo con profesionales de RRHH y recuerdo específicamente a la que celebramos sobre la gestión del talento
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En el ámbito de la transformación del empleo todo va muy, muy rápido. Incluso mucho más de lo que parece y de lo que estamos percibiendo.
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El empleo, entendido como el trabajo remunerado, es un elemento esencial del desarrollo y del bienestar personal y colectivo. No podemos entender hoy la vida humana sin él.
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En un post reciente señalaba una serie de principios que en mi opinión deberían de ser claves para la política de retención del talento.
