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Recordemos que hoy nadie tiene el mapa del futuro ni sabe bien cuál es el destino. Ni los gobiernos, ni las instituciones educativas, ni las empresas y organizaciones, ni los “gurus”.
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La transformación que estamos viviendo gracias a la IA, tal como propone Matt Shumer en https://shumer.dev/something-big-is-happening es radical, pero será desigual.
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Hay decisiones políticas que parecen valientes… pero que posteriormente se muestran como lo que son….. Y que muchas veces no se sabe bien si son fruto de una creencia profunda o de una posición oportunista.
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En este periodo de Semana Santa he repasado algunos textos que tenía planteados en borradores. Y me he encontrado con unas notas tomadas en la pasada edición del Talent Arena (celebrado coincidiendo con la edición de este año del Mobile World
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El debate económico en España (y, en general, en Europa) se ha convertido en una especie de teatro semántico. Se habla mucho, pero se dice poco. Y lo poco que se dice, a menudo, puede estar cuidadosamente maquillado.
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He escrito en reiteradas ocasiones sobre el concepto de motivación. Hoy pretendo reflexionar sobre algunas de las claves para que ésta exista:
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En el año 2022 (hace 4 años) en la primera edición del proyecto “Propuestas Ergon para La mejora de la gestión del Mercado de trabajo” incorporamos dos propuestas:
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La última vez que escribí sobre la relación entre estos dos conceptos: lealtad y empleabilidad fue en 2021.
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Cada enero, el Foro de Davos vuelve a cumplir su función menos reconocida -y quizá más útil-: actuar como un espejo. No tanto un oráculo del futuro, sino un lugar donde se reflejan con nitidez tensiones que ya están en marcha,
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Otra vez estamos ahí. Frente a las máquinas. Frente a la historia que se repite, cómo ha ocurrido en todas las revoluciones, pero en versión acelerada, digital y sin pausa.
