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La Estrategia 2025–2028 abre una oportunidad única para transformar el sistema de empleo… pero sólo si se convierte en plataforma de innovación, inclusión y gestión adaptativa del cambio.
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El pasado mes de Enero se celebró la sesión de trabajo anual del Grupo de Empleabilidad de la AEF (Asociación Española de Fundaciones) bajo el título de “IA para la empleabilidad: herramientas prácticas”.
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Aunque se nos muestra un “foto” positiva nuestro mercado de trabajo sigue sufriendo “enfermedades” que resultan de difícil curación. La realidad es mucho más compleja, fragmentada, y está lejos de poder definirse como “un mundo feliz”.
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Aunque hablar hoy del empleo y de su gestión no sea “políticamente atractivo” entre otras cosas porque interesa esconder algunas realidades (desempleo estructural y precariedad invisible entre otras) no me resigno a hablar de ello empezando por la exigencia de abandonar
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Hace algunos días repasando notas me encontré con las que obtuve en pasado mes de Enero en la sesión de trabajo del Grupo de Empleabilidad de la AEF (Asociación Española de Fundaciones). Una jornada celebrada bajo el título de “IA para
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En el primero de los posts de esta serie he planteado que la Estrategia de Apoyo Activo al Empleo 2025-2028 debería suponer un marco que genere el impulso adecuado para encontrar el punto de encuentro entre innovación, empleo y derechos digitales.
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La Estrategia Española de Apoyo Activo al Empleo 2025–2028 constituye el marco de planificación que debe orientar la evolución del Sistema de Empleo durante los próximos años.
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La consulta realizada entre los miembros de la Comunidad Ergon como fase inicial de este proyecto muestra un elevado grado de consenso respecto al diagnóstico planteado y a la necesidad de impulsar transformaciones profundas en la gestión del Sistema de Empleo.
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Hay una categoría silenciosa que cada vez adquiere más relevancia social y de la que hablamos menos de lo deberíamos. No protagoniza grandes titulares, no ocupa el centro de los debates tecnológicos y rara vez aparece en las narrativas sobre el
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El cambio verdadero no viene dado por una nueva ley. Tampoco se logra con un nuevo líder, ni mediante una nueva estrategia. Para que el cambio sea posible necesitamos hacer una revolución invisible que comporta transformar los modelos mentales y culturales
