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El cambio verdadero no viene dado por una nueva ley. Tampoco se logra con un nuevo líder, ni mediante una nueva estrategia. Para que el cambio sea posible necesitamos hacer una revolución invisible que comporta transformar los modelos mentales y culturales
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Uno de los aspectos más interesantes del debate actual sobre la reforma laboral de 2021 es que la atención se está desplazando desde la cantidad hacia la calidad del empleo.
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La reciente entrevista de Iván Redondo en RAC1 (realizada como consecuencia de la publicación de su libro El Manual) ha generado numerosos titulares vinculados a la evolución del escenario institucional español.
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En los últimos años, el debate sobre la reforma laboral de 2021 se ha concentrado en un indicador que, por sí solo, parecía resumir el éxito o fracaso de la norma: la tasa de temporalidad.
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Los que me seguís con regularidad sabéis que estamos en la Fundación Ergon reflexionando de forma permanente sobre el impacto de la IA en el empleo y particularmente en su gestión.
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Vivimos tiempos de cambios acelerados. Cambios que no solo se suceden más rápido que antes, sino que además se superponen. La transición ecológica, la digital y la demográfica avanzan a la vez, interactúan entre sí y generan efectos difíciles de anticipar.
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Durante años, los aprendices fueron la materia prima del conocimiento.
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En el primero de los posts de esta serie planteo que, en lo referente al mercado de trabajo, aunque las cifras macros son muy favorables la realidad micro es preocupante.
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Isaac Asimov publicó en 1950 su libro Yo, robot planteando sus tres leyes fundamentales de la robótica. Un libro que abrió la veda para un debate que sigue encima de la mesa 75 años después.
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Los que me seguís habitualmente o mantenéis alguna relación con las actividades que desarrollamos en la Fundación Ergon sabéis que desde hace aproximadamente 9 meses estamos promoviendo el desarrollo de un Espacio de Datos en el ámbito de la gestión del
