Gestión del Empleo: Lo que nos queda por hacer (Versión 2025) (y4)
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Para finalizar el conjunto de reflexiones de esta serie recordaros y reiteraros el argumento formulado en el primero de los dos posts de esta serie.
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Para finalizar el conjunto de reflexiones de esta serie recordaros y reiteraros el argumento formulado en el primero de los dos posts de esta serie.
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A continuación, encontraréis un conjunto de reflexiones complementarias al análisis de los retos que, desde mi punto de vista, afronta la gestión de personas (RRHH) en el año que acabamos de iniciar.
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Es muy probable que la gestión de RRHH, en este año que acabamos de iniciar, esté centrada en el reto de gestionar con el enfoque de incorporar a la tecnología en los procesos y en la toma de decisiones para conseguir mayores niveles
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Hoy ya nadie pone en cuestión la necesidad de dar a la Orientación Profesional un enfoque basado en el análisis y la gestión de Competencias.
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Hace algunos días y de forma casual accedí a una grabación accesible en YouTube que resume el contenido de un ciclo de debates que, organizado por el Club de Roma, se celebró en el Palau Macaya de Barcelona en Mayo del 2016
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Llevo algunas semanas sin escribir sobre los diálogos que mantengo con la IA. Unos diálogos que, en todo caso, son cada vez más concretos y detallados y que me son de gran utilidad para alguna de las tareas que estoy desarrollando en estos
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Entendemos por resilencia la capacidad que nos permite superar de forma positiva una situación traumática, dolorosa o las situaciones complejas.
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Estoy planteándome poner en marcha una acción de búsqueda y me pregunto qué valor puedo obtener de la Inteligencia Artificial. ¿Cómo puede ayudarme Chat GPT en este proceso? Xavier V (Bilbao)
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No podemos evaluar a los algoritmos con los mismos criterios con los que medimos y evaluamos a la inteligencia humana.
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Inicio la versión 2024 de un primer post que escribí en 2019 inspirándome en el título de la I Jornada Anual de la Fundación Ergon, formulándome algunas preguntas: