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Creo que si este blog pretende ser una especie de diario que me permite reflexionar sobre los acontecimientos que vivimos, parece adecuado que hoy haga un llamamiento a parar la guerra con la que estamos viviendo la humanidad desde la
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El mundo ya se está enfrentando a una emergencia de aprendizaje de un nuevo saber, y parece que a nadie le importa.
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Para consolidar un proceso de cambio necesitamos determinar el QUÉ (objetivo), POR QUÉ (propósito) y el CÓMO (actitudes o comportamientos).
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Necesitamos profundizar en las medidas que puedan ser “viables” y que supongan avances en la dirección de hacer que las AAPP incrementen su capacidad para dar mejores respuestas a las necesidades de los ciudadanos.
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El futuro del área de personas pasa por la suma de: propósito, cambio y liderazgo a los que habría que sumar la gestión de la diversidad en el más amplio sentido de la palabra.
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Feliz cumpleaños: “Pienso en ti”
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Una de las cosas que más me han sorprendido desde que en el año 2018 me acerqué a la gestión personas en el Sector Público ha sido el alto nivel de consenso que existe en su necesidad de revision y/o reforma.
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Tenemos que ser conscientes de que los cambios en los sistemas de formación y aprendizaje que hemos desarrollado desde el inicio de la revolución industrial no son fáciles y van a exigir un importante esfuerzo por parte de todos.
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El pasado 13 de Enero realizamos la IV y última sesión del Tercer Ciclo del Forum de RRHH del Sector Público.
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Las personas que me conocen bien saben que soy un “fan” de Yuval Harari y que he leído y releído varias veces sus tres libros de referencia. Y aunque como en todo en la vida hay cosas y argumentos mejores y
