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Recientemente en el seno de las actividades que desarrollo para el FORUM DE GESTION PUBLICA he estado revisando los textos escritos a finales del 2020 e inicios del 2021 por el Profesor Jesús Fernández-Villaverde en la serie de artículos “Una gran
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Todos recordamos la fecha del viernes 13 de marzo del 2020.
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Aunque pueda parecer increíble hoy somos uno de los paises que figuramos en los primeros lugares de los rankings en materia de robotización.
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El pasado jueves terminamos el primer borrador del informe final del proyecto PROPUESTAS ERGON PARA LA MEJORA DE LA GESTION DEL MERCADO DE TRABAJO.
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Y mientras nos ocupamos de otras cosas seguimos con la tendencia creciente de sustitución de trabajo humano por algoritmos/máquinas.
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El sector público está hoy en una encrucijada como consecuencia de los retos que le imponen los procesos de digitalización, las nuevas necesidades y demandas sociales, y los procesos de jubilación de un número relevante de sus recursos humanos.,
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En el ámbito de los sistemas de información es indudable que nos encontramos en una encrucijada. Si queremos o debemos mejorar las políticas activas de empleo resulta básico que esta mejora se base en datos y que éstos sean lo más
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Ya se está convirtiendo en una tradición (creo que es el cuarto año) que me permito escribir un post con algunas reflexiones sobre las conclusiones más relevantes del WEF.
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El concepto de Gestión de Talento es muy amplio y su gestión hoy muy compleja. Y particularmente cuando nos referimos a su gestión en el seno de las Administraciones Públicas.
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En el último año, hemos oído hablar de muchos procesos que no terminan de consolidarse y al mismo tiempo vivimos enfrentamos a las dificultades de las organizaciones para atraer, reclutar y retener al talento.
