BOYATZIS, Richard (y otros). Liderazgo emocional. Gestión 2000. 2006. ISBN 978-84-2342359 En este manual, los autores intentan analizar como se puede mantener la influencia de los líderes en los momentos de confusión. Para ello, sostienen que los líderes actuales se enfrentan a unos desafíos sin precedentes que dan como resultado un círculo vicioso de estrés
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La mayoría de nosotros somos capaces de andar por encima de una tabla larga y estrecha sin perder el equilibrio. ¿Pero… y si esta tabla se encuentra entre dos edificios a más de 100 metros de altura? Probablemente, ninguno de
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La verdad es que todos hablamos de la importancia del factor humano, todos hablamos de las dificultades para atraer o retener el talento.
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Uno de los retos de la gestión de personas es la retención de la gente valiosa. O, lo que los profesionales denominamos ‘retención del talento’.
GOLEMAN, Daniel. Inteligencia Emocional. Kairós, 1996. ISBN 978-84-7245-371-5 El concepto de la gestión de las emociones está cada vez más resultando clave en todos los campos empresariales. Empezando, evidentemente, por el marketing. Formo parte de una generación de profesionales que hemos aprendido mucho de los textos de Goleman.
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Hace unos días, recibí un sorprendente mail. Lo firmaba una amiga -Natalia- que ha sido durante muchos años cliente desde su posición de Directora de RRHH de una multinacional farmacéutica.
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El otro día, conversando con un amigo, debatimos sobre la necesidad de tener una buena red de contactos.
HENDRICKS, Gay. El mejor swing. Empresa Activa, 2004. ISBN: 84-95787-54-7. Para los que hemos descubierto el golf y lo que nos puede aportar en términos de ejercicio estimulante, competición con uno mismo y conciencia de que sin esfuerzo no es posible conseguir resultados; este libro es una verdadera sorpresa. Para los que no lo han
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La desconexión entre las fuerzas del entorno y la propia dinámica interna de las organizaciones ha hecho que muchos profesionales acaben perdiendo toda motivación por el crecimiento y el desarrollo personal.
SENGE, Peter. Gestión 2000, 2002. ISBN 84-80884215 Este libro muestra como crear organizaciones abiertas al aprendizaje, como acelerar el éxito y evitar los obstáculos que se presentan. Es un libro dirigido a los directivos que quieren aprender a desarrollar las capacidades personales y organizacionales necesarias para hacer frente a estos retos. Es decir, todos.
