John Adair Editorial Gedisa. 2007 ISBN 978-84-9784-223-5 Este manual intenta desvelar los secretos sobre como ilusionar y dirigir a equipos (sea cual sea el medio y los objetivos del mismo). El autor expone la regla del 50/50. Esta norma se fundamenta en el hecho de que el 50% de la motivación es intrínseca –proviene del propio individuo-
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Aunque son muchos los que se cuestionan sobre la utilidad de la “red” para la búsqueda de empleo y de que yo personalmente no estoy, todavía, seguro de cuál va a ser su potencial como elemento de apoyo a un proceso
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Desde tiempos inmemoriales el ser humano ha buscado las alianzas que le permitiesen alcanzar sus metas. Dichos objetivos, inicialmente, buscaban complacer deseos personales.
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Hace algunos dias visité a una buena amiga (Magdalena Aragoneses) de Volvo. Esperando en la antesala de su despacho cayó en mis manos el newsletter corporativo de su compañía.
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La razón fundamental por la que abandonamos una organización es, a menudo, la falta de motivación, lo que choca, con el hecho de que muchas compañías estén cada día más preocupadas por sus estrategias de recursos humanos dirigidas a conseguir
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En título de este post es una frase atribuida a Einstein y parte central del discurso de Hilary Clinton en una de sus primeras reuniones con los líderes europeos como Secretaria de Estado de los EEUU. Deberíamos de aprovechar las crisis
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Hace algunas semanas recibí la llamada de un profesional del reclutamiento. Acepté entrevistarme con él. El tema ha ido muy rápido y me encuentro con una oferta encima de la mesa que no se si debo aceptar. ¿Qué hago? Maria
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En el diseño de un plan de carrera el error más grave a evitar es el autoengaño. Este es provocado, generalmente, por un análisis personal incorrecto sobre las capacidades, intereses y motivaciones.
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Sigo su blog y me ha convencido de que no llegaré a ninguna parte si no defino con claridad mis metas u objetivos profesionales. Puede hacerme algunas reflexiones adaptadas a mi perfil profesional. José Luis M. (Madrid)
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Hace pocos días en una reunión de profesionales escuché como una alto directivo la frase siguiente: nuestros empleados son cada vez más contestatarios, no quieren implicarse, solo exigen, no admiten obligaciones, no sé que podemos/debemos hacer con “esta gente” que hoy
