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En el primero de los posts de esta serie hacía referencia al Informe desarrollado por el IESE en el segundo semestre del año pasado titulado “Retos empresariales y competencias profesionales necesarias después de la COVID19: el impacto sobre el empleo juvenil”.
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Todos recordamos la fecha del viernes 13 de marzo del 2020.
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Hace algunos meses, concretamente el pasado mes de octubre, me formulé dos preguntas: ¿Cuáles son los cambios que estamos viviendo en el entorno del trabajo desde 2017?… ¿Qué más cambios podemos prever en un próximo futuro?
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Estoy pensando en poner en marcha una acción de búsqueda dado que considero haber terminado mi etapa actual y no veo perspectivas de futuro en mi organización. ¿Cómo ve el futuro?, ¿Qué consejos puede darme adecuadas a mi perfil profesional? Luisa…(Málaga)
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A los y las profesionales en pleno siglo XXI se nos exige un compromiso constante y permanente con nuestra trayectoria profesional.
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Nos acaban de anunciar que iniciamos el proceso de fusión con otra organización de nuestro mismo sector. Aunque era una noticia esperada me ha afectado ya que puedo ser uno de los afectados. ¿Qué puedo o debo hacer? Jaime P (Sant
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Y mientras nos ocupamos de otras cosas seguimos con la tendencia creciente de sustitución de trabajo humano por algoritmos/máquinas.
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El sector público está hoy en una encrucijada como consecuencia de los retos que le imponen los procesos de digitalización, las nuevas necesidades y demandas sociales, y los procesos de jubilación de un número relevante de sus recursos humanos.,
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Ya se está convirtiendo en una tradición (creo que es el cuarto año) que me permito escribir un post con algunas reflexiones sobre las conclusiones más relevantes del WEF.
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A vueltas con la dicotomía existente entre los procedimientos y la iniciativa individual en las organizaciones hace algunos días tuve la oportunidad de releer el mensaje siguiente:
