Los post y comentarios que publico en mi blog organizados por su fecha de publicación.
La feria de la lealtad
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Para los individuos, una comunidad de lealtades proporciona un sentido especial de identidad.
El mayor activo
Enrique ARCE y Francisco BETES Editorial Almuzara, 2007. ISBN 978-84-96968-318 La tendencia a la necesidad de prolongar la edad de jubilación -con el doble objetivo de aprovechar el talento de los 'mayores' y reducir los costes sociales inherentes- es un tema que va a convertirse en elemento clave de la gestión empresarial en los próximos
HBR: Artículos sobre empleabilidad
Harvard Business Review. Gestión 2000, 2006. ISBN 8423421287. Este conjunto de artículos de reputados autores cubre aspectos importantes entre los que se incluye la puesta en marcha de una segunda carrera profesional, la revitalización del interés y del compromiso, la gestión eficaz del despido y el trabajo a tiempo parcial. Creo que es una herramienta
210 ideas para ascender y sobresalir
PETERS, Tom Gestión 2000, 2005. ISBN 84-234-1999-1. En un mundo cambiante donde cada uno es el gestor de su propia carrera, donde la competencia es feroz y donde las compañías buscan el mejor talento surgen cuestiones como ¿Quién triunfará? o ¿Quién prosperará?. Este es un libro que como casi todos los del autor sólo puede
La retención del talento
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Creo que muchos estaréis de acuerdo conmigo si digo que la gestión de la retención es una de las grandes demandas que hoy se nos plantea a todos aquellos que directa o indirectamente nos dedicamos a la gestión de personas.
El factor humano
John Carlin. Seix Barral 2009 ISBN 978-84-322-0901-9 Evidentemente no es un libro de gestión empresarial ni trata sobre los Recursos Humanos o las organizaciones. Sin embargo me ha parecido emocionante, ilusionante y muy oportuno, creo, en las actuales circunstancias. Sobre la base de exponer cómo un lider como Mandela es capaz de ilusionar a un país
La dinámica carrera-empleo
Todos constatamos los cambios que se han producido en las organizaciones. Por una parte, el criterio de estabilidad y permanencia se ha roto. Por otra, el modelo de relación ha cambiado como consecuencia de: Descentralización de las estructuras Estrechamiento de las estructuras Cesión de responsabilidades en función de los resultados Fijación de estatus y remuneración
Piense en grande, actúe en pequeño
JENNINGS, Jason. Ediciones Granica, 2006. ISBN: 978-84-757765-14 El autor ha estudiado y ha analizado que ocurre con las organizaciones pequeñas que han tenido éxito. Para él, todas cumplen la regla de "piensa en grande, actúa en pequeño". Un lema que les permite combinar con éxito las fortalezas de las grandes organizaciones con la energía de las
Fundamentos de la empleabilidad
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La promesa de Seguridad en el Empleo es algo que, hoy, ni las organizaciones pueden ofrecer -excepto en el sector público- ni muchos profesionales suelen demandar. Y, sin embargo, ambos están, en principio, interesados en que la relación fructifique y
¿Por qué abandonamos las organizaciones?
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Aunque no pretendo teorizar, déjame -aunque sea por esta vez- situar algunas reflexiones sobre las razones por las que los profesionales abandonamos las organizaciones.