En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Creo que es posible plantearse que los conceptos de marca personal y empleabilidad son atributos distintos de un mismo “problema”.
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Maury Peiperl publicó en 2002 su libro Managing Chance. Un libro excelente que os recomendaría leer este mes de Agosto.
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Creo que todos necesitamos, como personas y como organizaciones, ser conscientes de hasta donde pueden llegar el desarrollo de la “inteligencia artificial”.
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Estaremos casi todos de acuerdo en que el proceso de transformación se está desarrollando con más ímpetu y profundidad en el entorno empresarial que en el sector público.
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Para ser un motor de la transformación que hoy las organizaciones precisan es necesario que la función de RRHH asuma la necesidad de afrontar determinados cambios de paradigma.
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Para gestionar adecuadamente la “transformación” necesitamos prever la profundidad de los cambios con los cuales nos enfrentarnos.
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La gestión de datos masivos es algo que hoy tenemos a nuestro alcance. Recordemos, no obstante, que una cosa es disponer de datos y otra de información.
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Creo que no podemos poner en duda que la gestión del talento y la capacidad innovadora son hoy elementos determinantes del rendimiento organizativo, el éxito y el crecimiento empresarial.
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Estamos viviendo un periodo de transición a un nuevo modelo en el que probablemente el concepto de empleo será totalmente diferente a las que hemos vivido hasta hace tan solo 20 años.
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He aquí el listado (organizado por orden alfabético) de las competencias que van a ser demandadas por las organizaciones dentro de 5 años.
