En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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En el primero de los posts de esta serie sobre el impacto de la transformación en el empleo hice referencia a una frase de Garry Kasparov.
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No puede ni debe sorprendernos que al listar los roles de la función directiva se incluya el del entrenamiento y desarrollo de sus subordinados.
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Hoy, no es necesario ofrecer un empleo, una estabilidad laboral y una carrera a largo plazo para encontrar a alguien que quiera “trabajar”
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La capacidad de aprendizaje es una de las cualidades básicas del ser humano. El pasado 15 de Febrero Marius Carol publica en la Vanguardia un editorial en el que hace referencia al libro de Thomas Friedman que con el titulo “Gracias
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La tecnología es simplemente una herramienta. El ser humano es el -¿porqué?- y los robots y la inteligencia artificial el -¿cómo?-.
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Como creo que sois conscientes existen mucho manuales para definir el liderazgo al margen de que este ha sido es y será un concepto también cambiante.
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Aunque tradicionalmente el concepto de empleabilidad se había mostrado adecuado para definir el esfuerzo de una persona en la gestión individual de su trayectoria, en los últimos años se ha reconvertido en un referente en la gestión de personas.
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Nada de lo que ya está ocurriendo debe de sorprendernos. Todos somos conscientes, hoy, de los cambios que la tecnología está produciendo en nuestras vidas.
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En un mundo donde las organizaciones necesitan colaboradores flexibles y capaces de adaptarse a nuevas situaciones la capacidad de aprendizaje debería una de las competencias básicas a evaluar.
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En el mensaje del pasado octubre planteaba los retos que la transformación digital nos impone. Hoy deseo reflexionar sobre el mismo tema desde otra perspectiva.
