En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Terminaba la primera parte de esta reflexión con un mensaje en el que abordaba la necesidad de poner en marcha la transformación digital de los procesos de Inserción.
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“Hay que colaborar con lo inevitable, (….) abrazar el futuro, (….) Porque prohibir el futuro sólo conduce al fracaso”.
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Hoy podemos disponer de herramientas de gestión más eficientes, y tomar decisiones basadas en la gestión de los datos.
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La gran obsesión del liderazgo organizativo desde Frederick Taylor hasta hoy ha sido cómo gestionar mejor para incrementar los niveles de productividad.
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Nos encontramos en una situación previa a un cambio “revolucionario” en los sistemas de reclutamiento y selección de talento.
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“El gran reto de la inteligencia artificial no es el desarrollo tecnológico, sino gestionar el cambio de las personas para aprovechar el enorme potencial de la suma de inteligencias”. En otras palabras la gestión del talento.
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A menudo llegan a nuestras manos documentos en que un gran número de instituciones, empresas o…. nos inundan de predicciones sobre el futuro.
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En la primera parte de este post planteaba los principios conceptuales que debían de tomarse en cuenta para la gestión de datos en el ámbito del Capital Humano.
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Aunque no sea obligatorio saber de tecnología ni de transformación digital para gobernar creo que todos estaremos de acuerdo de que el ejercicio de las responsabilidades políticas exige, hoy, disponer de nuevas perspectivas y capacidades.
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Todo el mundo habla hoy en recursos humanos de los datos y su gestión.
