En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Puesto que no hay dos personas iguales, no hay dos formas iguales de incentivar, mucho menos retener. Gestionar desde RRHH a nuestra gente con talento no es fácll… ¿Verdad?
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Sólo mejorando la capacidad y la flexibilidad de las personas seremos capaces de ayudarlas a responder mejor a los retos que les plantee el futuro.
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Muchos directivos afirman que sus equipos humanos son el recurso más valioso. Sin embargo, pocos son los que actúan coherentemente tratando a este recurso de forma adecuada.
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En el primero de los post de esta serie afirmaba que las conclusiones del análisis sobre las Políticas Activas de Empleo que propone el informe de la AIReF son demoledoras.
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El pasado mes de Junio la AIReF presentó un informe muy completo sobre la situación de las Políticas Activas de Empleo, en nuestro país.
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«Soy un perfecto ejemplo de lo poco que, a menudo, los conceptos de la carrera (tradicional) se aplican al desarrollo del futuro individual».
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Vivimos en una situación de contrastes. Todos los datos estadísticos indican que estamos creciendo en PIB y sin embargo muchos de los ciudadanos no son capaces de percibir esta mejoría.
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Cuando todo el mundo habla de la falta de talento aparece inexorablemente la pregunta siguiente ¿estamos haciendo lo sufiente para reclutar con éxito?.
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Los procesos de digitalización lo estan cambiando todo, generando riesgos pero también creando muchas y relevantes nuevas oportunidades para el ser humano.
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El mundo ha cambiado. Las empresas han cambiado. Todo sucede más rápido, los mercados cambian, los entornos evolucionan, los clientes son cada vez más exigentes y volubles.
