En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Participé, a finales del año pasado, en una mesa de debate sobre la gestión del talento organizado por la consultora Mice-Talent.
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La crisi que estamos viviendo muestra que necesitamos «gobernantes capaces de distinguir buenas decisiones de buenos resultados».
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Muchos estamos pensando, reflexionando e incluso formulando ideas y propuestas sobre la necesidad del cambio personal y social que tenemos que llevar a cabo para dar respuesta a las demandas que nos planteará la situación postcovid19.
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La tecnología ofrece formas de comunicarse e intercambio de información, que permiten desarrollar muchas tareas sin compartir el mismo espacio físico con el resto de personas de un equipo/organización.
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Todo lo que estamos viviendo acentúa la divergencia o ruptura en el vínculo entre puesto de trabajo y localización física.
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Uno de los efectos del #Covid19 ha sido el de poner encima de la mesa el debate sobre la necesidad de implantar la RMU.
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Es probable que dentro de unos años recordemos a la época vivida hasta 2020 como aquella en la que a pesar del desarrollo en la IA y de la gestión de los datos el ser humano seguía manteniendo el control sobre si mismo.
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El futuro, y el futuro del empleo plantea grandes retos sociales y particularmente a los ámbitos formativos y de la orientación profesional.
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Escribí en Agosto del 2012 un post en mi blog en el que me refería a los deberes que todos/as teníamos pendientes para el curso 2012-2013.
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Participo con cierta asiduidad sesiones de benchmarking y desarrollo con profesionales de RRHH y recuerdo específicamente a la que celebramos sobre la gestión del talento
